文档介绍：第一章企业人力资源规划
企业人力资源管理师(二级)
蓝海教育教研中心审定
2008年7月
课程内容
企业组织机构设计与变革
企业人力资源规划的基本程序
企业人力资源的需求预测
企业人力资源供给预测与供求平衡
企业人力资供给分析
企业人力资源供给与需求平衡
人力资源需求预测的基本程序
人力资源需求预测的技术路线和方法
企业人力资源的总量预测
规划内容
规划作用
规划环境
规划原则
规划程序
分类计划编制
第一节组织结构的设计与变革
第一单元企业组织结构设计
第二单元企业组织结构的变革
第一单元组织机构设计
通过组织机构的设置,保障组织机构的正常、有效地运转,是实现企业发展战略目标的重要工作。
所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力,都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利,以人为本只不过是空洞而无意义的空话。
组织结构设计的基本理论
组织设计理论的内涵
环境、目标、结构
技术、规模、权利
沟通、组织设计理论
组
织
理
论
组织设计理论组织结构设计
影响因素
对比分析
组织理论的发展
古典—行政组织
近代—行为科学
现代—权变管理
组织结构是组织内部
分工协作的
基本形式或框架
组织设计理论的分类
静态—体制、机构、规章
动态—增加人、结构设计
及相关问题(沟通、协调
信息、激励、绩效
配置与培训)
1—2页
组织结构设计的基本理论
组织设计的基本原则
任务与目标
专业分工与协作
有效管理幅宽
集权与分权
稳定性与适应性
基本原则
出发点与归宿点
目的与手段
注意横向协调
系统管理
委员会或会议
创造环境
制约
职务的性质
人员的素质
机制健全
反比例关系
集权——统一领导指挥
分权——迅速正确决策
受规模、技术、专业
等的因素影响
内外环境变化中的稳定
运行过程中变革的适应
2—4页
新型组织的结构模式
模式
多维立体组织结构
模拟分权组织结构
分公司与总公司
子公司与母公司
企业集团
矩阵组织与事业部式的有机结合
产品利润中心、专业成本中心与地区利润中心组成产品事业委员会
大型联合企业中相对独立的部门
拥有生产经营自主权
模拟性的盈亏责任
企业集团的职能机构图
依托型组织职能机构——主体企业的职能机构兼任
独立型组织职能机构—独立的专门职能机构
智囊型及业务公司和专业中心—决策咨询委员会、战略研究部或信息公司
非常机构—临时性工作机构(临时团队)
4—7页
第一单元组织机构设计
能力要求
组织结构设计程序
分析影响因素选择最佳模式
根据所选模式划分独立部门
选择部门结构、设置组织机构
各部门结合起来形成特定组织结构
根据环境变化不断调整组织结构
企业环境
企业规模
战略目标
信息沟通
以工作任务为中心
直线制
直线职能制
矩阵制
以成果为中心
事业部制
模拟分权制
以关系为中心
将其他组织形式进行综合运用
8—9页
第二单元组织结构变革
知识要求
企业战略与组织结构的关系
组织结构服从战略(功能—分工、协调与转化、保障;阶段—数量、地区、纵向整合与多种经营)
企业发展阶段的影响
增大数量—发展阶段的简单结构与形式
扩大地区—协调产品与服务,建立标准化、专业化的职能部门
纵向整合—增长阶段后期,为适应竞争、减少压力选择事业部制
多种经营—进入成熟期根据规模与市场情况选择矩阵结构
9—10页
第二单元组织结构变革
组织结构调查
组织结构分析
组织决策分析
组织关系分析
说明书
体系图
流程图
环境引起变化
关键性职能
职能分类
时间、层面
能力、性质
配合、服务
10—12页
能力要求
企业组织结构变革的程序
组织结构诊断