文档介绍：人力资源规划
什么是企业人力资源规划?
就是根据企业的未来发展的环境变化,对实现企业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
简单而言,人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人
At when? How many? What is whom?
为什么要进行人力资源规划?
人才招聘的两个基础:人力资源规划、职务分析
人力资源规划的原因:
人力资源不能随时购买,需要一个培养过程,所以要从长计议;
外部环境变化,使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整;
企业战略本身的调整,要求人力资源调整;
企业员工队伍本身的变动,如退休、离职,造成岗位空缺和人力资源缺乏,而人力资源从补充到适应需要一定时间,所以,先规划、安排;
企业现有人力资源分布可能不合理,需要有计划地调整;
人力资源供给和需求有一定刚性,所以需要进行预先规划。
人力资源规划的内容
人力资源规划包括:总体规划和专业业务计划
总体规划:
是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。
专项业务计划:
人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。
人力资源规划的内容
计划内容
目标
政策
步骤
预算
总体规划
数量、素质、结构、绩效、满意度
扩大、收缩、稳定、改革
时间安排
资金安排
人员补充计划
类型、灵敏量、结构、绩效的改善等
人员标准、来源、起点待遇
广告、考试、录用
人员使用计划
部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换
任职条件、职务轮换范围及时间
接替提升计划
后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标
选拔标准、资格、使用期、提升比例、未提升资深人员安置
职务变更引起的工资变化
教育培训计划
素质及绩效改善、培训类型、数量、培训内容
培训时间保证,培训效果保证明(待遇、考核、使用)
教育培训总投入、脱产损失
评价激励计划
人才流失降低士气水平,绩效改进
激励重点、工资政策、激励政策
增加工资,奖金客
劳动关系计划
减少非期望高职率,劳资关系改进,减少投诉率及不满
参与管理、加强沟通
法律咨询诉讼费
退休解聘计划
贬值,劳务成本降低及生产率提高
退休政策、解聘政策等
安置费
人员重置费
企业的使命是什么?
美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫赛尔本:
一切工作都源于使命并和使命相应。管理者应该经常静下心来,想想这个问题:我们究竟为什么而行?这比“做什么”、“怎么做”、“什么时候做”这些问题重要百倍。
没有使命感的企业,不可能激发员工的***,不可能有持久的奋斗精神,不可能有真正的凝聚力。
企业需要赢利,但企业的使命必须超越金钱。低级的使命不能造就卓越的组织。
我们正经历人类历史上又一个大变革时代。政府、商界、非赢利机构三方密切协作,结成伙伴关系,才能建设一个健全的社会,一个维护个人尊亚、权利和群体利益的社会,一个更有凝聚力的社会。
人力资源规划的基础
企业战略
人力资源战略
人力资源规划
企业的使命是什么?
什么商业活动?
人力资源目标?如何为商业活动服务?
实现企业战略的人力资源需求如何?
采取投资、技术、市场、组织策略?
实现变化的活动?
如何辨识、评价它们?
企业现有的HR状况?
采取何活动使HR达到预期的贡献?
如何评价活动的结果?
企业面临的供给如何?
如何协调需求与供给的差异
企业具体采取的活动?
影响人力资源规划的因素
企业战略和目标
企业发展稳定时,HR计划意义不大;而企业发展战略转型时,HR计划重要,但困难。
政府管理
如《劳动法》等国家和地方法规,限制了员工的构成和来源。
一般经济环境
经济发展趋势,行业发展趋势,确定裁员、增员计划。
劳动力市场
不同类型员工的市场供需状况,紧缺人才要提前计划。
工作资格
工作的性质,专业人员要提前计划。
人力资源需求预测
为什么要做人力资源需求预测?
明确企业未来空缺职位的数量和性质,以及现有人力资源(供给)情况后,就可以决定将必须的资源配置到人力资源管理活动中。
这些活动包括:
——招聘(并不是满足需求必须的,只是最后解决问题的办法)
——录用(对于企业发展产生深刻而长远的影响)
——培训(使之具有承担目前工作的能力)
——开发(使之具有满足未来发展需要的知识)
——晋升(满足个人发展需要和组织发展组织)
——其他保证明企业发展目标的人力资源管理活动。
人力资源需求预测
需求预测的