文档介绍：事业单位财务精细化管理分析
王茜萍 摘 要:事业单位财务精细化管理是促进事业单位财务制度改革的有效手段之一,并且可以有效提高事业单位的资金利用率和财务管理水平。但是现阶段事业单位财务管理过程中存在诸多问题,为此,主要论述财务精细化另一方面要求财务管理人员必须要有专业化的财务管理知识。财务人员的素质水平会直接影响到事业单位的财务管理水平,只有拥有一支具有高素质高水准的财务管理人员,才能保证事业单位财务精细化管理的科学性、高效性和合理性。
财务管理的系统化
财务管理的系统化事业单位财务精细化管理的基本保障。事业单位的财务精细化管理是一个较为严密的管理信息系统,主要是由财务管理人员、财务管理设备软件以及财务管理制度组成,三者缺一不可。另外,事业单位的财务精细化管理还包括成本控制和目标管理实施体系、基础会计核算以及奖惩考核体系等,这些工作环节都是构成财务管理中不可或缺的部分,为了保证事业单位财务精细化管理的顺利开展,相关部门就必须加强财务管理的系统化。
财务管理的信息化
随着信息科技的不断进步,信息化成为事业单位财务管理的重要特征之一,事业单位财务精细化管理的重要手段是信息化和数字化。任何财务管理系统要想正常运行都必须参考一定的标准,而这个标准必须能够量化,如果不能有效量化,这个标准的设置也就没有意义,也就是指财务管理的数字化。数字化是实现财务管理信息化的一个重要前提,信息的传递在本质上是一种数据的传递,为此信息化在财务精细化管理中占有举足轻重的位置,如果没有信息化的应用发展,现阶段财务管理依然停留在人工记账、人为传送信息的阶段,在这一状态下,财务精细化管理也会可能实现。所以事业单位财务精细化管理的信息化,保证了财务管理的及时性,极大的提高了财务管理人员的工作效率和工作质量,可以在较短的时间内作出最佳的决策。
财务管理的全面性
事业单位财务精细化管理的重点在于对事业单位内部的重点活动给以特别重视,并且要注意比较容易忽略的活动,做到完全真实客观的反映事业单位的财务状况。事业单位的财务精细化管理一方面要突出重点,注重财务人员的配置和账薄设置应该予以重点关注,另一方面要全面管理,对一些不重要的业务进行简单的核算,不能对所有业务都同等对待,依照业务的不同情况,安排不同的人员进行管理,提高事业单位内部资源的高效合理使用。
2 事业单位财务精细化管理的改进对策
完善财务预算管理制度
事业单位的财务精细化管理离不开事业单位预算管理的改革和创新,财务精细化管理需要提高预算编制的科学性和合理性,事业单位需要制定科学合理的预算定额,建立正确的预算编制程序,并真实反映各个部门的实际情况。在预算执行时,各项活动都必要严格按照预算指标进行,提高预算的严肃性;如果出现临时需要修改预算的情况,各级单位应该按照严格按照预算的调整程序进行相应的调整。另外,事业单位应该建立一套完整的预算执行考核制度,把各级部门的预算申报情况和预算执行结果,与各个部门的年度考核相挂钩,以此来提高各个部门的预算管理水平,实现事业单位预算后财务监督管理的精细化。
充分使用现代计算机技术
信息技术手段是保证事业单位财务精细化管理的重要手段,为了避免财务管理中的人为因素干涉,事业单位需要利用计