制定人力资源规划体系.ppt

文档介绍：第九章制定人力资源规划体系
内容提要
人力资源规划编制概述
人力资源招聘任用规划
人力资源培训规划
员工职业生涯规划
人力资源流动规划
人力资源薪酬福利规划
第一节人力资源规划编制概述
一、人力资源规划编制的目的
从广义上来说,人力资源规划编制的目的是配合企业组织的整体经营战略,评估组织人力资源外在环境的机会与威胁,以及组织内部人力资源的优劣,并拟订战略,以确保组织人力资源得以有效运用。
从狭义上来说;人力资源规划编制的目的
减少用人成本。
合理配置人力资源。
适应组织的未来发展需要。
满足员工需求。
二、人力资源规划编制的内容
需求规划
供给规划
匹配规划
三、战略性人力资源规划编制的模式
四、人力资源规划编制的程序
环境评估
设定目标与战略
拟订方案
实施与控制
人力资源规划方案的内容
工作分析。
工作评价。
职业生涯分析。
招聘规划。
培训规划
绩效考核规划。
人力资源流动规划
人力资源报酬规划。
其他
第二节人力资源招聘任用规划
一、招聘规划
1、拟订招募计划
招募计划随人力资源需求的不同而不同,但其基本要求都是要达到人与事的配合,即因事设人,而不是因人设事。:
预测未来人力资源需求。
将预测结果与现期状况相比较。
决定需要招募的人力资源类别及数量。
拟订招募战略。