文档介绍：给水管道工程降低成本提高效益措施
把人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费、 管理费、财务费用纳入成本计算范围，严格控制各项费用的 支出。
坚持经济性原则，责任利相结合原给水管道工程降低成本提高效益措施
把人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费、 管理费、财务费用纳入成本计算范围，严格控制各项费用的 支出。
坚持经济性原则，责任利相结合原则，全面性原则。 现场的成本记帐体制编制每个分部（项）工程或施工作出项 的各项费用预算。
对项目实际成本和预算成本进行分析和评价。建立现 场成立奖罚标准。对实际成本低于计划成本的部分将给予 50%的奖励，对超支准给予全部补贴，计算做好项目进度。
用工、材料消耗、机械台班使用和各项费用的统计工 作，认真填写工程进度周报表、用工月报表、材料消耗月报 表、施工机械消耗工报表、项目战术分析周报表、成本预测 月报表、项目费用、时间曲线图。
实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制， 承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料 人工消耗。
做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。
严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比 三家。材料进场坚持验质、计量、记帐。
加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资 金。经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标 准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相 关的经济台帐。
合理使用资金，根据合同及总 进度计划预测，制定资金使用计划， 程成本节约资源与优化设计方案
1选择经济合理的施工方案
，避免由于误差而 引起工程成本的增加。
1. 3. 3狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。
1改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力， 妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。
、提高劳动效率，降低其它配套成
本。
，压缩非生产用工和辅助用 工，减少用工成本支出。
，加快进度，降低成本投 入时间。
，成品的保护工作，避免损失。
1确保安全生产，杜