文档介绍：人力资源规划
哈尔滨工程大学经济管理学院
陈恒副教授
人力资源规划
人力资源规划的含义
人力资源规划的制订程序
人力资源预测
人力资源规划的运用与控制
1什么是人力资源规划
(1)规划
规划或战略,从本质上讲,是一种长远性,全局性和根本性的计划.
(2)人力资源规划
人力资源规划是预测未来组织的任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务和适应这些要求,而对提供人员的过程所作的一种计划安排.
人力资源规划
7W: who, what, when, where, how, why, for whom
为什么要制定人力资源规划?
招聘计划:避免料想不到的人员短缺
确定培训需求:避免技能短缺
管理发展
组织人员流动的模型
A:向上流动,如晋升,成熟
B:发展和向上流动,
C:平行流动,如工作轮换,个人多样化技能的发展
D:外部招聘
E:损耗,如年龄原因,其他发展机会,新技术
高层
中层主管
一线人员
D
C
A
D
E
B
人力资源规划的意义与作用
意义:
组织时刻处于外部环境和内部因素的变化之中,只有在有效计划的安排下才能达到组织的目标。
举例:
作用:
(1) 保证在恰当的时间,按要求的数量和质量提供组织所需要的人力资源;
(2) 为组织人力资源管理工作确定目标,指明方向;
(3) 避免不必要的人工费支出,节约企业经营成本。
人力资源规划的对象
总体层面(aggregate level)
着重岗位本身,而非其人选,适用中层以下的岗位
例:Duke Power公司:以关键性角色为基础的HRP
关键性角色(pivotal roles):在企业经营中具有战略意义的重要工作。
支持角色(support roles)
个体层面(individual level)
着重每个空缺岗位可能的人选,对于高级管理层格外重要
人力资源规划的内容
总规划
人员补充计划
人员使用计划
人才接替及提升计划
教育培训计划
评价及激励计划
劳动关系计划
退休解聘计划
2霍尼韦尔公司的人力资源计划
预测
决策
3 人力资源规划的制定程序
搜集准备有关信息资源
人力资源需求预测
人力资源供给预测
确定人员净需求
确定人力资源目标
制定具体计划
对人力资源规划的审核与评估