文档介绍：人力资源管理员
李柯
2011年5月
培训讲座
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人力资源规划
第一章
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目录
第一节企业组织信息的采集与处理
第二节组织结构图的绘制
第三节工作岗位调查
第四节企业员工与工时统计
第五节企业劳动定额管理
第六节人力资源费用预算与核算
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第一节企业组织信息的采集与处理
1、知识要求
人力资源规划的概念和内容
组织信息管理的原理和要求
2、能力要求
能够利用档案记录、调查资料等采集组织信息
能够整理、汇总和分析组织信息,并撰写调研报告
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(内涵)
广义:人力资源规划(所有HR计划的总称) = 战略规划+ 战术计划(实施计划)
狭义:对企业HR的需求进行预测;
对企业HR的供给进行预测;
采取措施达到企业HR供需平衡。
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按照规划的期限划分:
长期规划( T≥ 5年)
短期计划( T≤ 1年)
中期计划(两者之间: 1年<T<5年)
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(外延)
(1)战略规划——事关全局的关键性规划
(2)组织规划——对组织机构的设计
(3)制度规划——制度体系建设、制度化管理
(4)人员规划——对人员总量、构成、流动的规划
(5)费用计划——对人工成本、管理费用的规划
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4. 企业信息采集和处理的基本原则:
(1)准确性原则——实事求是、客观真实
(2)系统性原则——分类整理、系统完整
(3)针对性原则——有的放矢、目的明确
(4)及时性原则——迅速采集、及时处理
(5)适用性原则——需求不同、类型不同
(6)经济性原则——节约成本、提高效用
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5. 企业组织信息采集的程序
(1)调研准备阶段
初步情况分析(假设主题)
非正式调研(寻找问题)
确定调研目标(确定重点)
(2)正式调研阶段
确定信息来源(原始资料、二手资料)
选择抽样方法,设计调查问卷(简练易懂、便于操作)
实地调查(现场调查)