文档介绍：管理学原理》笔记
治理是治理者为了有效地实现组织目标，个人进展和社会责任，运用治理职能进行和谐的过程。这一内涵包括：1治理是人类有意识有目的的活动2治理应当是有效的3治理的本质是和谐4和谐是运用各种治理职能的过程
？什么原因要进行治理？六）确定型决策、不确定型决
？决策的类型？
（一）长期决策和短期决策
务决策（三）集体决策与个人决策
（五）程序化决策与非程序化决策
策、风险型决策
决策的特点？
选择性4：中意性5：过程
1：目的性2：可行性3：
6：动态性
决策在治理中的地位？
1决策是治理的基础。2决策是各级、各类主管人员的首要任务
3决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。4决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求。
？决策的方法？
一、集体决策方法：1头脑风暴法2名义小组技术3德尔菲技术
二、有关活动方向的决策方法：1经营单位组合分析法2政策指导矩阵
三、有关活动方案的决策方法：1确定型决策方法2风险型决策方法3非确定型决策方法
？什么是目标治理？
目标治理是一种程序，使一个组织中的上下各级治理人员会一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量个自的奉献的准则。
？什么是集权分权？集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权是指决策权在组织系统中较低治理层次程度上的的分散。
？集权、分权的优缺点？集权的好处：能够统筹全局，牢牢的操纵住进展的方向，而且，像一些大工程不需要通过表决就能够由最高领导人通过。弊端
:1降低决策的质量2降低组织的****惯能力3降低组织成员的工作热情分权的好处：能够快速对事件、机会作出反应，不用通过上级部门的严格操纵，自己能够自主的决定。如此也能够活跃底层气氛，形成制造力。弊端：意见过多，不能偶有效统一一个方向，各个底层都有自己的方案，都朝不同的方向进行，没有一个有效的治理。
？什么是治理幅度？任何主管能够直截了当有效的指挥和监督的下属数量总是有限的。那个有限的直截了当领导的下属数量被称作治理幅度。
？如何有效确定治理幅度与治理层次？治理层次是指组织自上而下的实施指挥与监督的权益级差，治理幅度有成为治理宽度或治理跨度，是指一名治理人员能够有效的监督、治理其直截了当下属的人数。
治理层次和治理幅度是紧密联系在一起的，在自制规模一定的情形下，较大的治理幅度意味着较少的治理层次，相反的较小的治理幅度意味着较多的的治理层次。
在现代治理中越来越多的组织都在寻求二者之间的平稳从而达到良好的治理成效，阻碍这一关系的因素专门多，在确定是要紧包括一下因素：1主管人员与其下属上方的素养和能力2所面临的咨询题种类3授权4使用标准程序的程度5治理信息系统的先进程度6组织文化的凝聚力
？什么是非正式组织？企业职工灶共同工作，共同生产中，必定产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然相成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了非正式组织。
？如何发挥非正式组织的作用？
1、第一要认识到非正式组织存在的客观必定性和必要性，承诺乃至鼓舞非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。
2、通过建立和选产正确的组织文化来阻碍非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供主动地奉献。
？如何选聘治理人员？通过