文档介绍：第十六章本钱限制的方案和举措
第一节各项经济技术指标
厅P
工程
指标限制数
1
质量标准
合格
2
质量奖项
结构长城杯奖
3
工期
590日K
4
文明、平安施工
根据“北京市平安文明施工工地标准〞施工
本钱预控的方法
建立以工程经理为核心的本钱预控责任体系,做到责任明确,落实到人,杜绝推诿、扯皮现象；
各职能部门的责任应形成书面制度,作为业务系统检查内容以及对工程经理部考评依据之一;
建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系,定期发布主要材料价格信息；
工程经理应按月主持召开当月本钱分析会,计算脱离目标本钱的偏差,找出
产生偏差的原因和责任,制订有针对性的纠偏举措；
建立以制造本钱为主导的本钱与工期、本钱与质量的协调统一关系；
工程开工前,预算人员应根据施工组织设计和作业方案编制单位工程本钱比照及分析,作为本钱预控的依据和方法.
第三节降低本钱、技术节约举措
在实现工程质量和工期等综合目标的同时,为真正实现本钱限制的预期目标和成果,
全权履行业主赋予本公司的责任、权力、义务和本公司的承诺,实现总承包工程治理的综合目标和业主与本公司的合约目标；配备最强的阵容、充足的优秀人才和装备,充分发挥本公司优势、治理与协调优势、筹划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息治理优势、设计优势,有效利用社会一切优良资源,以满足该工程的需要；对各分包单位和供给商进行统筹安排和全面限制,全过程全方位的为业主效劳；建立以工程经理为核心的本钱限制责任体系,明确任务、职能、权利和责任.
编制各阶段施工本钱限制工作方案和详细的工程流程,、供给商进行严格的招投标制,,对各分包单位、供给商进行跟踪治理、协调、监控、指导和帮助,充分发挥总承包综合治理、协调水平和综合配套水平.
2技术举措
施工组织设计限制：本公司在工程中标后,结合施工现场的实际情况,合理利用计算机模拟施工的科学治理手段充分地比选论证,以本钱限制目标为前提,制定技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计、结合工程所在地的自然地理条件合理安排临时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用,这局部工作着眼于本钱限制的事前先进性合理性方案限制,以到达实施过程中的本钱限制.
在设计、技术、方案、设备和物资材料、劳动力、工程治理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术,大力进行技术创新、治理创新,制定专项降低本钱举措,,,确定标高、截面尺寸,做好技术交底,以保证结构及各种埋设管线设备的准确性,,合理安排综合进度方案,缩短结构施工工期,从而减少大型机械租赁费、架
料租赁费和其他相关费用
过程限制举措
质量限制到位：通过严格的质量治理和限制,一次成优,减少返工,,各级质量自检人员定点、定岗、定责、增强施工工序的质量自检和治理工作,采取防范举措,消除质量通病,做到工程一次成型,杜绝返工现象的发生,预防造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱.
增强现场治理,合理组织材料进场,按现场平面布置图的规划堆放,减少二次
搬运和损耗；施工生产中按图下料,长材不短用,大材不小用,活完底清；钢筋集中场外加工,减少中间环节,合理搭配长短钢筋接头,利用钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等,提升钢筋利用率；混凝土垫层外表一次施工到位,减少底板防水找平层工序；混凝土墙到达清水效果,减少装饰前墙面处理；装修期间,合理安排工序,预防返工、返修；施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点作法图,合理布置各种管线的位置及标高,预防管线安装位置冲突造成的返工及材料浪费.
三大因素限制
对材料用量的限制
坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度,增强材料周转治理,增加周转次数.
对材料价格的限制
对市场行情进行调查,在保证质量的前提下,尽量采用外乡材
料,货比三家,择优购料；
合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运
输本钱；
减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储
备.
对机械费的限制
尽量减少施工中所消耗的机械台班用量,通过合理的施工组织、机械调配,提升机械设备的利用率和完好率；增强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,预防不正当使用造成机械设备
的闲置；增强租赁设备方案的治理,充分利用社会