文档介绍：范文范例学****指导
中医养生馆策划书
一、项目简介：
1、项目名称：中医养生馆
2、项目规模：选址在城区，200-300平方米左右的商铺，交通便利，停车方便，周边商业氛围浓厚的环境规模。
3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人
4、专业操作规则、专业服务用语
5、会议制度、培训制度
6、人事管理、财务制度
五、投资计划
本项目总投资机会（）万元，通过1年时间形成规模和口碑，2年时间达到赢利，3-4年时间收回成本。（根据房屋租赁费用核
算）
（一）投资规模
1、面积：300平方米以上
2、布局：
前台导诊厅1间中医专业咨询室、接待室1间专业养生室：（2人间）4间、（4人间）2间（豪华单人间）2间熏蒸药浴室2间。
休闲茶室和产品陈列区1间
3、人员：总负责人：1人专业养生技师：至少12人前台收费，行政后期，推广：3人
（二）投资成本
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1、房屋室内精装修：（）万元
2、购置养生设施设备、家具家电：（）万元
3、广告宣传、开业庆典、公关促销：（）万元
4、房屋租金：（）万元/年
5、人员工资：平均每人3000元/月
6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电网络等2万月/元
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附件--
养生会馆成本投入及盈利分析
一、开店成本分析
一）养生馆装潢投资及综合性配套预算：
装修费用预算
占投资额15%左右
设备投入预
算
占投资额55%左右
产品种类选购
占投资额10%左右
产品策划及促销的预算
占投资额5%左右
人才投入
占投资额15%左右
二）营业目标与利润：
：A会员卡销售、B产品销售、C服务收入
2．养生馆支出项目：
（1）日常损耗（水、电、电话、维修）
（2）员工福利、薪资
3）产品的采购和库存
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（4）宣传费、DN单张、公关费
5）固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）
6）杂支（店内管理费用及零星开支）
7）其他，包括税金等
二、利润分析
按养生馆20个床位，面积约380平方米，固定资产投资万元。
（一）每月支出
支出项目
支出额
分析原则
日常损耗
800元/月
水电支出
员工福利、薪资
22000元/月
按运营方案配置10人，除业绩外每人平均2200
元/月
宣传费、公关费
1000元/月
按每月10人次以朋友式免费体验，成本投入为
50元/次；另加其他宣传支出
（二）盈方平衡点
按高附加值的报建服务行业常规收费，可假定单次每人服务收费168元/次，单次服务成本60元/次（产品约35元，服务提成约25元），单次服务毛利为108元/次。
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所有开支：800+22000+1000=23800元/月（除开服务成本）
平均每天开支：23800^30=793元/天
盈方平衡点:793-108=7人次/天，即达到销售收入几乎等于全部成本。
（三）收入假设按养生馆每日服务人次为12人，单次每人服务收费为168元，单日理想服务收入为2016元，每月服务收入额60480元；收入单次服务毛利1296元/天，每月毛利38880元。
三、营业目标的确定
在高附加值的保健服务行业，设定营业目标时，通常以获利率70%来计算。
案例：预计本养生馆每个月的支出为23800元
营业目标=23800-=79333元/月就能保证养生馆的正常利润。
对比利润收入，月服务收入与利润目标差额为79333-60480=18853元，利润目标差额以增加辅助产品销售及提高房间服务频率解决。
四、营业分配
（一）分配原则
服务收入与产品销售收入在总收入中的比例，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。
建议本养生馆遵循6：4的比例，即服务占6，销售产品占4，销售产品的比例越高，意味着养生馆越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将养生馆变成了商场。（二）案例分析
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假设每月营业目标79333元
服务收入：79333*60%=47600元。按单次服务收费168元算，47600F168F30=9人次/天，即每天的目标是服务9人次
产品销售收入：79333*40%=31733元。按每月30天计算，31733元F30=1058元/天，即每天的销售目标是1058元，基于本会馆主要产品不在辅助销售而是在会员卡，这一销售目标可转移在会员卡销售额上。（辅助产品销售系列参考项目产品列表）
五、会员卡销售收入及成本分析
本会馆主要产品为会员卡和次卡。
（一）会员卡按会员卡平均每