文档介绍：施工工地实****月度总结实****售票员月度总结实****月度总结 150字月度工作总结酒店管理实****月度总结篇一:建筑工地实****工作总结实****工作总结从7 月份通过公司的考试,在 XX 项目部实****了近三个月的时间,以下是我的实****总结报告,从施工技术、施工安全、施工管理等方面谈谈我的一些想法。我从普通的工人干起, 在实践上有了工作经验, 少的是建筑方面的理论常识, 而理论与实践是慎密联系的, 此次的实****让我很好的体味到现实操作能力, 将理论常识周全的通顺贯通于工作实践, 使我更好的在现实作中获得了磨炼。一: 施工技术与施工安全, 施工技术的不断改进是工程建设可持续发展不变的旋律,施工的安全是工程建设永恒的主题。现在社会的发展, 施工技术正随着建筑物的高度而迅速提升。施工技术从以前的人工为主取代的是机械化生产。施工技术主要靠的是丰富的工作经验。施工技术的提高, 随之带来了很多新问题的出现,这当中最重要的要属施工的安全。安全问题贯穿于工程建设的始终,从施工到投入使用, 安全无时无刻不牵挂着建设者和使用者的心。工程安全不仅仅是工程技术问题, 更是一个社会经济问题, 它与人们的生活息息相关, 涉及社会经济的发展和人类社会的进步。因此, 在进行建筑工程施工的每个环节, 在追求工程经济效益及社会效益的同时,千万记住安全是工程建设永恒的主题。我在公司从事了三年安全管理方面的工作, 按照公司《项目绩效管理办法》的要求, 首先建立健全了项目安全保证体系, 并参与制定了相应的规章制度和管理方案。对施工人员加强安全教育, 重点是安全的重要性, 使所有人员都清醒地认识到, 具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障, 而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证, 工人的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中, 坚持实质性工作的原则, 坚持安全管理工作与施工进度同步的做法, 杜绝违章指挥, 杜绝违章作业, 不只做表面文章, 而是要求脚踏实地、切实解决具体问题, 发现安全隐患及时纠正和消除, 有效地保证了工程项目的安全施工。我们项目部从以下几个方面加强了管理工作: 1 ,加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全技术交底来加强员工的安全意识。 2 ,加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改, 杜绝安全隐患。同时, 对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时进行检查,合格后进行接收。施工中, 定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。;因为引起安全事故的主要原因是:一线操作人员安全意识和技能较薄弱; 安全制度形同虚设; 监管力度不够。所以这些薄弱环节是我们工作的重点。现在国家及地方主管部门在建设施工安全方面, 抓得格外严格。除进行经济处罚外, 出现人身伤亡事故的施工项目部、建设单位、监理单位等所有相关人员都要受到行政处罚, 有关单位还会遭受降低企业资格等级的处罚。我们公司虽然在安全管理方面有完整的管理体系, 但是我个人感觉还缺乏一套完备的具有公司特色的安全资料。二: 施工质量与管理施工方面: 质量与管理是相辅相程的关系, 两者相互制约, 相互促进。必须有严格的管理, 质量才能有保障, 反过来, 有好的质量必须有一整套严格的管理制度与之相照应。《建筑工程质量验收规范》 GB503002002 在建筑工程质量上做出了细致的规定, 每个施工单位都以它做为施工质量评判的标准。我们公司有很多工程项目都出现过返工的质量事故。其实质量事故的出现都是管理方面存在漏洞才出现的, 因此, 加强管理才能尽量减少质量方面问题的出现。成本管理是项目部施工管理工作的重点之一, 降低工程成本,增强企业的生存竞争力和盈利能力,通过实****我个人认为做为合格的施工员的必须明白的几点: 1、材料成本管理,材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。加强材料现场使用的管理, 就能降低材料采购成本, 减少材料使用过程中的浪费。2、加强工期管理, 在保证质量和安全的前提下, 尽可能地缩短工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,合理调配有限资源,减少施工浪费。 3 、优化施工方案,在制定对项目成本影响较大的施工方案时, 采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求, 方案可行而成本支出较小的施工方案。 4 、因地制宜,利用一切可以利用的资源, 由于建筑施工流动性大, 各个工程项目所处的地区、施工环境都不尽相同, 如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出。不实践很多问题都考虑不到, 实践后才知道什么情形都可能碰着, 这就要求我们必需有丰硕的实践经验, 到了施工现场经由一段时间的实****才体味到从实践到理论, 再从理论到实践的过程,很多的事都是看懂不懂得变通和触类旁通的事理。本次实****中较严