文档介绍：人自身存在着无限的能力
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作者: 摘要:在我国城市化日益发展的今天,高层建筑也随之不断发展,建筑行业逐渐开始向结构复杂化、功能多样化发展,这就要求我们要在高/1(S桩的长度不计算在埋置深度内),在采用桩基时,至少一层地下室应有。因此,一般至少在地面以下5m埋深。基础埋置深度甚至达20m以上,在超高层住宅中。地基处理复杂,在深基础施工中。基础施工方案有多种选择,尤其是在软土地基中,影响很大对造价和工期。各种深基础开挖支护技术的研究与解决,是高层住宅施工的重点。
二、高层建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度及质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合。
1、成本控制
建设项目能否成功,重要的依据则是工程的利润率。所谓利润则是工程收入减去成本所得出的费用。所以我们在追逐利润的同时也要注重成本的控制。在单位竞标以后,收入已经基本固定,而成本在房屋施工中可通过各方面管理进行控制。所以,在建设项目施工管理中的关键则是成本的控制。在对施工成本进行控制时,应注意以下几部分内容:
(1)、成本最低化。要求施工单位应结合市场价格来对施工定额进行编制。要求施工定额中的成本实现最低化,其次,还应该对成本降低的合理性进行关注。施工定额需要结合市场价格的变动进行随时的调整。
(2)、全面控制成本。三全控制的成本控制,即全过程、全企业、全人员的控制。有一个系统的实质性内容,在项目成本的全员控制中,包括各单位、各部门的责任网络和班组经济核算等等。
(3)、目标管理。在项目施工之前,应建立项目施工成本禁止目标。其目标的确应具备实际情况,确保其合理性,目标过高会造成浪费,而太低则会对质量造成影响。目标成本的合理化,就需要使项目施工的实际成本与目标成本大体一致。
2、进度控制
首先,应在充分掌握工程量及工序的基础上进行编制进度计划。其次,计划工期需确定。一般情况下,提供标底工期,在建设单位在招标时,应参照该工期在施工单位具体情况,以结合自己所能调配的,最终计划工期确定。再次,实时监控进度计划的完成情况。不是将它束之高阁,在编制完进度计划后,施工不按计划进行,而对实际施工进行适时监控,应按照所编制的进度计划。正确做法是监控其是否与计划有偏差,在每周总结工程进度时,如工期滞后,落实赶工计划,寻找原因。在每周监控的基础上,每年进行一次工程进度总结,或每月、每季进行总结。
最后,进度计划一经确定,赶工期现象应尽量减少。不提倡赶工期,在原则上,施工应严格按照计划进行。在进度计划中,赶工期中无疑将增大资源的投入。另外,质量控制主要应从人、材、机几个方面着手控制,在项目施工的质量控制中,由于人是来完成任何项目的,所以最为关键的工作,就是人的控制,在质量控制中,是其他控制的基础。
3、人的控制
在建筑项目管理中,最基本也是最困难的则是人员的管理。人员管理的关键在于对人员的选择和使用。人自身存在着无限的能力,其会在不同的时间及地点会发生不同的变化,其能力会围绕着一个基点进行变动,这个基点每个人都不同,在对人员的选择时,应挑选基点较高的。不同类型的工作对基点的要求也是不同的,因此,要挑选