文档介绍：物流年终工作总结物流工作总结范文物流年终工作总结 ppt 物流总经理年度总结物流总结计划篇一:物流部 2013 年度工作总结报告物流部 2013 年工作总结及 2014 年工作计划岁月如烟, 2013 年已经离去, 回顾过去一年的工作, 物流部在公司的得力领导及各部门的配合下, 部门的各项工作都在有条不紊的开展, 并完成了上年度的工作计划, 但在部门日常的各项管理中, 仍存在很多的问题, 需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、 2013 年部门主要工作完成情况、存在的问题及 2014 年的工作计划报告如下: 一、本职工作内容: 1 、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2 、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3 、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源4 、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。 5 、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6 、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部 2013 年主要工作完成情况总结: 1 、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人, 提高了部门的工作效率,节约了公司成本。 2 、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等) ,使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理, 建立了退货品仓库, 对客户退、换物料进行了分类, 便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制, 便于物料的先进先出及可追溯性。 4 、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如: 成品仓管员依订单备货, 装车时, 送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装) ,通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理, 使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少。 5 、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整, 使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的 2015 上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用, 将相关场地清理, 用于半成品呆料的堆放, 以缓解半成品仓库的库位紧张。 7 、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高, 在人员配臵不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部 2013 年工作中存在的问题: 1 、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足, 物料的定臵定位管理存在很大的困难(如:泰昌、飞尔成品及原料等) ,不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足, 工作现场的 6S 很差(如: 送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差) ,在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因, 使得工作的执行力很差,不利于部门的良性发展。 3 、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续, 但也无法追究在顾客场所丢失的责任, 只能对我司物流环节起到监督的作用, 不能从根本上解决问题。 4 、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理, 存在车辆维修与保养不及时的现象,缺少对司机安全方面的教育,导致有车辆事故的产生。四、物流部 2014 年工作计划: 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节, 在新的一年里, 将努力把本部门的各项工作扎实推进, 计划开展工作如下: 1 、加强部门的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制, 增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议,提高个人的组织能力和沟通能力。 2 、加强部门人员的安全教育,尤其对司机的安全教育做到每会必提,定期学****与宣导安全方面的知识与相关案例,提高部门人员的安全意识,做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度, 提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内, 调整相关人员的工资结构, 对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度, 达到提升员工的工作热情,约束不良现象的产生。 4 、加强对成品发货及物流交付环节的管理,严格要求司机执行道口时间交货, 将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到 100% ,加强对料箱回收的管控,力争料箱每月平均的总回收率在 95% 以上。 5 、加强车辆的维修与保养方面的管理,制定车辆的保养规范, 并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录, 做好车辆的清洁与防护。 6