文档介绍：E!《£%）一司的十大运营机制
01薪酬机制
薪酬机制的关键就,是让一部分人先富起来。
如何制走薪酬体系？
让部分人先窗起来（公司第一名的收入和最后一名的收八至少拉开十倍•以上」。
推出员工赚钱的产品和提成出例。
把事情的结果定义清楚
让执行人重复一遍结果定义
如对方说的正确，则“就按你说的去办”
筑诺奖罚，授权、并落实■-对一责任
巧设第三方检查
执行中不粕信任何人，只相信检查
谁检查出来的就其蜀谁。
及时奖罚
好结果就奖，；
奖罚不相抵，奖罚不过夜。
05考核机制
定好考核标准的奖惩
比如：每月考核工资500元，考核达到80%,考核工赛全给；到达85%,多给100；到达90%,多给200.
考核低于80%,扣100；连续三个月低于60%,扣200。
找好内部顾客
所谓内部顾家，是指企业内部结构中相互有业务夹流的那些人，包括股东、经营者、员工。这些人的满意 度对企业的生存和发展往往比外部顾家更为重要。
明确批评分教的此重
如：老极40%；销售30%；采购20%,其包10%；
列出评分标准
按考桂结果严格执行奖惩
06竞争机制
PK机制
（D人性是不服输的；
②羸的一方为心升滕；输的一方内心被激； 却是正能量。
具体如何■操作：
1、 找PK对象；
2、 确定PK项目、
项目：
标准： 酎间：
业绩、回款、 以业绩多胜，
射间短不好,
标准、酎间
家户满意率；
以量多胜，以逢费少胜;
时间长不好，一个月为期F艮最好。
并由欢方签字，按手印；
3、 改方写PK仪式，
4、 举行PK仪式，由改方上台公众承诺；
PK是凉性竞争，恶性竞争就是拉曲PK的用意。
07操作机制
操作目的：让员工为公司操心；
操心机制关键：能拿的到。
分红机制:
分红和红包的区别
红包：感觉是老极谿的，应该的；
分红：感觉是市场拼杀出来的、感觉公司政策■好！
:
分未来的钱，分过去液费的钱；
越早分越好，能当天分，就不要等到一周再分；
按增长部分的利润部分进行分；
一定是全员都有份，但是按绩效不理来分。
08留人机制
股权激励机制：
核心人员期权激励捺作方/ :
1、 挖掘核心人员的需求C如：车、房、现金、股份）；
2、 评估满足其需要什么条件（是否可实现、是否符合公司利益）；
3、 率助其卖现（如：连续工作满三年，奖励一辆价值10万的车力
4、 以合同形式确定。
入股机制i
入股的意义：让一伙人共同为企业操心。
入股的关键：入股人必须能独挡一面；
退出机制:
。
关键就是: > ；
如：，。，则净身出户，只享受多年已产生利润的 分红。
如：暮怕遇天灾人祸不能胜任，。如果遇夭火人祸不能胜任，则必须 做股权处理。
入股操作流程：
1、 列出入股的标准及条件；
2、 符合入股条件者，可写入股申请书；
3、 明确合作年F艮；
4、 在公灰场合定，。
股份操作的关键：
1、 必须财务正规化；
2、 入股