文档介绍：Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
绿化项目项目实施方案一
段绿化工程监理项目
实 施 方 案
项目编号：
项目名称量、数量的核实，签认“工程预付/进度款支付证书”，报业主指定部门审查。工程竣工后，审查工程结算价款。
10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施的落实，对安全隐患、违章行为提出整改要求，对拒整改又不停止施工的报告建设行政主管部门。
11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最终验收。
12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交档案馆及建设单位归档。
13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。
14、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。
15、督促建设单位与承包单位履行签订合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
16、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题，处理时间超出保修期，理方应对该问题负责到底。
四、 监理工作目标
1、投资控制目标：控制在合同约定投资目标内。
2、进度控制目标：按要求的项目建设工期，按时竣工交付使用。
3、质量控制目标：确保工程质量达到优良标准。
4、安 全 目 标：无重大安全责任事故。
工 程 质 量 目 标 分 解
序号
项目名称
目 标 要 求
1
种植穴、槽的挖掘
必须符合《合肥市绿化工程施工及验收规范》的有关规定。
2
乔、灌木
成活率95%以上。
3
花卉
无杂草、无枯黄，生长茂盛。
成活率95%以上。
4
草坪
无杂草、无枯黄，生长茂盛。绿地整洁，表面平整。
覆盖率95%以上。
5
附属设施
必须符合《合肥市绿化工程施工及验收规范》的有关规定。
五、监理工作程序：
根据本工程特点，制定符合本工程全过程监理的工作程序
1 项目启动：
任命总监理工程师，组建项目监理部。
2 项目初始阶段：
进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序；
3 施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，监督管理现场施工，竣工检验试验，移交工程资料，办理管理权移交，协助进行竣工结算。
4 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，缺陷通知期限满后取得履约证书。
5项目监理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
第三章 项目监理组织机构及职能
一、一般规定
公司成立与该工程全过程项目监理相适应的组织机构。设立项目监理部，行使项目监理职责。实行项目总监理工程师责任制，并在“项目监理目标责任书”中明确项目部应达到的工作目标和项目总监理工程师的职责、权限和利益。
总监理工程师应根据公司法定代表人授权的范围、时间和“项目监理目标责任书”中规定的内容，全面负责对该项目全过程监理，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。
二、组织机构形式
项目部的组织形式应根据工程项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件确定。根据该工程特点公司决定采用矩阵式组织结构对该工程项目实施全过程监理。项目部由项目总监理工程师领导，并接受公司职能部门指导、监督、检查和考核。项目监理部组织形式如下图
我公司已通过GB/T19001-2000D的质量管理体系认证认证，公司将严格按照管理体系标准和质量手册的程序进行项目监理工作，以使业主委托我们所监理的工程达到100%处于受控状态，并用科学的方法，使项目监理工作标准化、规范化，实现工程质量、造价、工期、安全、环境等方面达到业主预定的目标。
从整个公司管理制度上，我们采取切实可行的控制措施。在该项目监理中，项目组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深入到项目监理部，总工办定期进行现场检查，其他职能部门定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理至一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。公司对项目部实行动态管理，对项目部定期进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整和补充。
三、