项目管理交底.docx

文档介绍：版 本：
综合交底指导书
一、工程管理处交底
1、 工程目标交底
明确质量目标、安全目标、举行现场会等各项目标。
2、 公司工程管理制度交底
强调公司现行的工程管理制度：如工程管理流程、质安奖罚制度等。
3、 项目部内部版 本：
综合交底指导书
一、工程管理处交底
1、 工程目标交底
明确质量目标、安全目标、举行现场会等各项目标。
2、 公司工程管理制度交底
强调公司现行的工程管理制度：如工程管理流程、质安奖罚制度等。
3、 项目部内部应建立制度交底
明确项目应执行的项目管理制度：如“三检制”、“样板制”、“挂名制”、“技术
交底制”、“内部评比、奖罚制度”等。
4、 各专业交底
（1） 质量交底
1） 对质量目标进行分解：明确各分部分项工程目标、落实责任（人员配置）等；
2） 明确各阶段项目部应实施的内容（准备、基础、主体、砌体、装修、竣工、保修 等各个阶段）；
3） 地方质量通病防治交底。
（2） 安全交底
1） 对安全目标进行分解：明确各阶段、各分部分项工程目标、落实责任（人员配
置）等；
2） 明确各阶段项目部应实施的内容；
3） 各分部交底（按JGJ59-99划分）；
安全管理；
脚手架；
基坑支护与模板工程；
“三宝”、“四口”；
施工用电；
机械设备：物料提升机与外用电梯、塔吊、施工机具；
起重吊装。
（3）文明（CIS）施工交底
1） 施工现场标牌（八牌二图）；
2） 现场围档、封闭管理；
3） 施工场地；
4） 材料堆放、标示；
5） 住宿（生活区）；
6） 现场防火；
7） 治安综合治理；
8） 生活设施；
9） 保健急救；
10） 社区服务。
二、 总工室交底
1、 施工组织设计交底；
明确施工组织设计编制、报审、执行、调整等相关要求。
2、 专项施工方案交底；
明确各专项施工方案编制、报审、执行、调整等相关要求。
3、 图纸会审交底；
明确图纸会审流程。
4、 QC小组活动交底；
5、 “四新”应用交底；
6、 技术奖励基金交底；
7、 危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查;
8、 规范、企业标准交底。
三、 生产管理处交底
1、 办施工许可证、备案等交底；
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