文档介绍：责任成本管理制度
轨道交通1号线工程01标段项目经理部
2014年4月
第一章总则
第二章组织机构及工作职责
1、 责任成本管理小组的组成
2、 责任成本管理小组工作职责
第三章 责任单元的责任人和责任目标
1、 小组审核，按批复的办法严格考核并按期兑现经济利益。
第十条物资部责任单元
一、 第一责任人：物资部部长
二、 责任目标
1、 根据计划责任单元提供的材料需求总计划，组织编制切实可行的 分阶段、分项目需用材料的申请计划，严格控制采购成本，牵头组织物资 招标工作，要选择质高、量足、价低、运距短的诚信商家（加工）单位；
2、 严格执行限额领料制度。根据施工生产需要，合理储备材料，不 超储，不积压，减少资金占用，提高资金利用率；
3、 建立各种成本管理台帐，对主要材料节超进行考核分析，及时向 责任成本管理小组提供相关考核资料；并向计划责任单元提供完整的材料 补差资料。
4、 负责制定机械设备、车辆的责任成本修理费计划，对机械设备消 耗成本进行核算，并与计划用量对比，进行节超分析；
5、 负责组织大宗物资和大型设备的集中招标采购；负责对机械设备 和车辆的安全运转进行检查督促；
6、参与编制责任成本预算，划分本部门的责任区及详细的责任成本 执行层，制定本责任单元具体的考核办法及激励机制，并报责任成本管理 小组审核，按批复的方法严格考核并按期兑现经济利益;
7、密切关注施工中的主材和消耗量大的材料的价格变动，将总费用 控制在责任成本预算之内，确因市场因素或政策因素超出责任人可控程 度，要分析主要原因，及时向责任成本管理小组汇报。
第十一条计划责任单元
一、 第一责任人：合同预算部部长
二、 责任目标
1、 在上级业务部门的指导下，组织编制出准确真实、切实可行的责 任成本预算。配合财务责任单元核定费用指标，牵头组织各责任单元承包 合同的签订。
2、 负责外部劳务招标，把好外部劳务录用关，仔细查阅外部劳务的 规定证件，牵头组织外部劳务招标工作，及时签订劳务合同和其他相关合 同；
3、 负责工序单价核定及劳务队伍验工计价、内部各责任单元的结算 等工作。按项目部要求配合做好对业主计价。
4、 及时归纳收集各责任单元非责任成本差异费用（非责任人可控成 本费用），向责任成本管理小组提出申请后，每季度进行一次责任预算调 整，对责任预算真正实行动态管理，负责整理、汇总责任成本成果报项目 部。
5、 负责组织研究合同文件、招投标文件及图纸，协助做好变更索赔 的立项、变更索赔资料的收集整理及变更项目单价的编制工作，制定总结 变更索赔具体的实施措施，计划目标，并按期保质、高效地完成变更索赔 各项指标。
6、参与编制责任成本预算，划分本部门的责任区及详细的责任成本 执行层，制定本责任单元具体的考核办法及激励机制，并报责任成本管理 小组审核，按批复的方法严格考核并按期兑现经济利益。
第十二条财务责任单元
一、 第一责任人：财务部部长
二、 责任目标
1、 负责参与编制单项工程责任成本预算，制定工程资金的管理和使 用办法。根据合同预算部提供的验工计价手续及物资部提供的发票，编制 用款计划，积极筹集资金，按时交纳各项税费，完成各项上交款；
2、 负责各责任单元责任成本的归集汇总和核算，对财务决算报表和 责任成本报表的真实性、准确性负责；
3、 负责根据产值计划编制项目部本级及各项目部间接费开支计划， 每月进行节超分析；
4、 参与各责任单元的责任成果评价和经济利益兑现；
第十三条安全质量单元
一、 第一责任人：安全质量部部长
二、 责任目标
1、负责组织制定切实可行的安全生产措施，预防为主、管理从严、 确保安全。加强对安全工作的监督检查消除安全隐患，杜绝事故苗头，防 止各类安全事故的发生；
2、监督落实安全终端责任制度，形成人人管安全的氛围，发现问题 及时提出整改意见。特别注意火，电，易燃易爆，龙门吊等的排查与管理;
3、 力争在项目部组织的安全、质量、进度、文明检查中获综合排名 第一名，单项得分不低于90分。对于检查中暴露的问题要及时督促整改, 杜绝在同一问题上犯两次错误；
4、 在保安全，保文明的前提下不铺张浪费，注重材料的重复使用， 控制好成本支出；
5、 参与编制工程责任成本预算，划分本部门的责任区及详细的责任 成本执行层，制定本责任单元具体的考核办法及激励机制，并报责任成本 管理小组审核，按批复的方法严格考核并按期兑现经济利益。
第四章责任成本管理与控制
第十四条设计、施工方案优化的经济技术论证
要牢固树立“方案决定成本”的观念，通过经济、技术比较，进行优 化工作。
一、设计方案优化
设计图纸未到位前，要根据施工现场的条件环境，紧密结合施工能 力