文档介绍：路桥建设公司项目计划书
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目 录
1 路桥建设基本情况 3-11
2 项目目标描述 1目标体系以及各项配套的职能战略
基于路桥股份公司的要求，我们进一步修改了项目建议书，此建议书具体概括海问怎样帮助路桥股份建立战略规划及其实施方案
企业目标
在保持适当净资产回报的基础上，制定出使公司能够持续发展的战略规划
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关键性议题
为了使双方的合作收到最好的效果，双方需明确考虑几个方面的问题。
Ⅰ. 基于对中国当前及未来宏观经济与行业发展的深入了解，结合
股份公司的实际情况，为股份公司提出鲜明的经营理念
Ⅱ. 建立起对投资项目的收集、筛选、评估、确认、实施的机制
Ⅲ. 建立与公司未来发展相适应的组织架构和机制
Ⅳ. 股份公司战略目标设计要在符合国家的规定的情况下，使股份
公司的总体利益最大化
Ⅴ. 建立起有效的风险控制、规避体系，使企业的发展处于良性循
环当中
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目 录
1 路桥公司基本情况
2 项目目标描述
3咨询项目提供的成果
4 项目工作方法和时间进程安排
5 海问资历/项目工作小组结构介绍
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项目成果之一：
运用适当的方法对有关企业内部、外部数据收集和分析，作出客观、全面、公正的企业诊断，识别和分析企业拥有的优势和劣势,面临的机会和挑战，是进行管理咨询项目的一个核心部分。企业诊断报告包括如下内容：
战略分析
常规分析
组织问题分析
职能战略分析
分析
数据收集
内部数据收集
外部收据收集
客观、全面、公正的企业诊断报告
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需要收集的内部数据
公司帐目和报告
业务计划和预算
技术记录和销售记录
关键职位的个人从业记录
关键供应商和主要顾客记录
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主要投资人是谁,资本市场对股份公司的反应如何?
公司主要的供货商是谁,他们的财务状况如何?
谁是公司主要的顾客,他们是如何看待公司的?
股份公司主要业务的市场有多大, 这个市场的成长速度有多大,它的发展模式怎样, 面临什么威胁?
股份公司主营业务在各个市场上的地位如何,组织的产品建立的基础是什么: 价格, 质量, 技术和服务范围, 地理定位, 历史政治资源?
需要收集的外部数据
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战略分析的主要内容
组织核心业务的目的
各个业务单元界定
组织的整体战略地位及业务单位的
战略地位，可能的优点、弱点和竞
争对手的相关情况
组织和业务单位的战略潜力
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组织主要问题分析
组织结构是一个刚性还是柔性结构？
沟通渠道非常有效还是存在一定问题？
组织的使命宣言与核心业务是否得到了理解和认可?
组织的权利斗争情况.
组织的历史是否有助于理解现在的活动?
......
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主要职能战略分析
财务战略
市场营销战略
人力资源战略
信息技术
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项目成果之二:
根据第一阶段所取得的数据和分析结果， 设计、策划公司总体战略的初步方案。经征询管理层的意见， 充分讨论修订后， 确定公司的总体战略。 方案包括：
公司的愿景(vision)规划
公司总体中短期发展战略
股份公司总体战略规划方案
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建立公司的愿景(VISION)规划
组织永恒的信条
组织存在的理由
组织的BHAG目标
组织的形象化, 图象化的远景描述
确立公司的核心经营理念
确立公司的长期战略定位，描绘公司的远景蓝图
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公司应该进入什麽行业（将拥有的资源投入什麽行业）
以股份公司自身的优势，公司应该进入多少行业
股份公司应该以什麽样的方式进入新的行业（独资、控股、参股、合资或者战略联盟）
股份公司的资源如何在进入的行业中进行分配
公司总体中短期发展战略
在公司长期战略定位的指导下, 对目前公司可以投资的行业或业务取得成功的关键因素和公司所拥有的资源进行综合匹配分析后, 初步拟订公司今后三年和五年的发展战略, 主要在以下方面加以阐述:
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项目成果之三:
公司的总体战略如果已取得决策层的通过，以后的工作重点就应当使制定的战略成为可以操作和控制的战略。总体战略目标应分解为总部各个职能部门的战略目标，各个业务单元的经营战略目标。如果以往的组织结构在某种程度上