文档介绍：银行上半年工作总结银行年度工作总结银行招聘银行柜员工作总结 500 字银行差错总结篇一:银行支行半年工作总结 XXXXX 支行上半年工作总结上半年,我支行按照总行和 XX 支行工作部署,认真贯彻全行“ XXXX 、 XXXX 、 XXXX ”工作方针,全力配合网点转型工作, 加强职工队伍建设, 强化内控和风险管理, 齐心协力抓好工作落实,确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成情况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响, 金融体系发展减速, 加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下, 我支行上下同心, 全体职工共同努力, 较好的完成了上半年指标,截至六月末我支行; (一) 公司类指标增长显著。6 月末, 对公存款余额为 XX X 亿元,较年初新增 XXXX 亿元, 增长幅度和实际增长量都排在 XXX 支行所辖网点前列。对公存款日均增加 XXXX ,列 XXX 支行区所有网点第 X 位,新开对公账户 XX 户。授信业务通过授信工作人员努力, 为避免风险, 上半年, 我支行共收回个人贷款 XXX 万元,避免因利率波动产生的风险, 并且对 XXXXX 进行了。四级不良贷款收回 XXXX 万元, 整体质态有一定好转。(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据, 14 项可比指标中, XXX 项超过 XX 分, 5 项得到满分。储蓄存款余额 XX 亿元, 较年初增加 XXXX 万元,列 XX 支行所属网点第 3 名,代发工资客户新增数 XXX; 银行卡有效消费额 XXX; 新增特约商户数 XXX; 电子银行柜面替代率 XXX; 个人网银有效新增客户数小 XXXX 。二、上半年主要工作回顾。(一) 坚持以职工为本, 狠抓职工队伍建设, 充分调动职工工作积极性, 增强员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来, 我支行把队伍建设作为第一要务来抓, 实实在在谋发展, 真心诚意办实事, 理顺了人气, 凝聚了人心。一是建立 XXXX 支行营销奖励措施, 对支行发展做出贡献的职工, 在获取支行营销奖励的同时, XXX 支行增加额外奖励; 二是定期组织培训, 提高职工整体素质, 凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理, 将提炼好的重点要点交由职工学****对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人, 在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手,加大帮扶力度。(二) 坚持以客户为导向, 梳理自身业务结构, 以产品营销和个性化服务为手段, 进一步扩大客户群体, 确保支行各项业务的快速发展。 XXX 支行拥有对公客户 XXX 余户, 数量排全区网点第二,公司客户存款更是占了存款总量的 77% 。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法; 一是建立起自己的客户分级营销制度,在开拓新客户的同时, 应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量 100 万-50 0 万, 500 万-1000 万, 1000 万以上进行分类管理。不同级别, 组织营销人员分头分层营销; 二是进一步完善存款客户的监测制度, 锁定日均余额在 XXXX 万元以上存款客户, 加以重点监测, 增强对客户存款异常变动的反应灵敏度, 及时调整营销策略; 三是增加对公服务柜员, 目前我支行安排 X 名对公非现金柜员,X 个现金对公优先窗口, 满足每日对公大量业务; 四是利用现代化信息手段, 利用网络与客户密切联系, 第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。(三)落实总行和 XXX 支行工作精神,大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势, 扁平化后能够实现3 层集约化管理模式, 大大降低网点非经营压力, 能够释放基层网点人力资源, 能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容, 第一时间传递到每一位职工, 定期召开会议, 宣传扁平化管理的优点, 提高职工思想认识, 确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想,积极参与支行的各层级竞聘活动,无不良事件发生。三、上半年工作中的一些问题。一是高端客户分层管理仍处于起步阶段, 虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法, 但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段, 急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法,让网点营销工作有方法可依照,有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段, 才能够吸引客户,留住客户。二是客户经理队伍需要进一步加强, 目前我行产品少, 客户经理工作人员少, 经验少; 大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效,在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是 6 月初新业务系统,职工磨合熟练还需要一定时间。四、下半年的工