文档介绍：第三章人力资源规划
人力资源管理
开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理
背景:D集团在短短5年之内有一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就先去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求走人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的诱人升值、诱人平调、有人降职、诱人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。
问题:近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内找到合适的人员顶替空缺,回复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁的奔走于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强找到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始运转。人力资源经理刚刚喘口气,地区经理打来电话说自己公司已经超编了,不能接受前几天分过去的5名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲的说:“是你们自己说缺人,我才招来了,现在你又不要了!”地区经理说:“是啊,我了两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了”。人力资源经理分辨道:“找人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个来给你?”
分析:
很多企业都出现过这种情况,以前没觉得缺人是什么事情,什么时候缺人了,什么时候再去招聘,虽然招来的人不是十分满意,但对企业的发展也没有什么大的影响,所以菜奴攻略没有把时间和金钱花在这个上面。
有些企业规模扩大以后,也只是每年年初做人力资源定编计划,而对于人力资源战略性储备或者人员培养并没有给予足够的重视。认为中国人多的是,不可能缺人。
有的企业即使有战略,但战略也没有跟上环境、机会的变化,或者相关的匹配的策略没有跟上,导致战略无法进行
学****目标
第一节人力资源规划概述
第二节人力资源需求预测
第三节人力资源供给预测
第四节人力资源规划措施
本章小结
目录
学****目标
1、理解人力资源规划的概念。
2、理解组织战略与人力资源规划的关系。
3、理解人力资源规划在人力资源管理中的作用。
4、掌握人力资源规划的操作过程。
5、掌握人力资源供求预测的各种方法。
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念与类型
1、人力资源规划的概念
所谓人力资源规划是指根据组织的发展战略及总体规划,通过诊断组织现有人力资源状况,并对未来的人力资源的需求和供给状况的分析及预测、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容所进行的职能性规划。
第一节人力资源规划概述
2、人力资源规划的类型
从人力资源规划的层次及内容上看,其可以分为总体规划与业务规划(专项规划)两大类。
按规划对象分,可以形成不同类型人员的专项人力资源规划。如技术工人开发配备规划、专业技术人员规划、管理人员发展规划等。
从规划期看,人力资源规划可以分为长期规划(>5)、中期规划(2~5)和短期规划(<1)
第一节人力资源规划概述
3、人力资源规划的内容
人力资源规划与开发应包括以下主要内容:
(1)总规划
(2)职务编制规划
(3)人员配置规划
(4)人员需求规划
(5)人员供给规划
(6)教育培训规划
(7)人力资源管理政策调整规划
(8)投资预算
第一节人力资源规划概述
二、人力资源规划的作用
组织整体
战略规划
人力资源规划
人力资源管理
图——人力资源规划的纽带作用