新员工转正流程.docx

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第一章目标:
第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
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第一章目标:
第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
第二条转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可
以为员工提供一次重新认识白己及工作的机会，帮助员工白我提高。
第二章适用范围：
第一条本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。
第三章转正程序：
第一条试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放〈〈试用期员工
转正申请表》
第二条员工填写〈〈转正申请表》、工作小结并进行个人白评
第三条部门经理进行试用期员工的考核评估
第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写〈〈员工转正审核表》
第五条人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正
第六条人力资源部负责人签字，总经理审批
第七条总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延
长试用期或者直接辞退第四章特殊情况的处理
第一条提前转正。新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程
第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期白动延长至审批手续办理结束之日。
第五章员工转正后续工作
第一条人力资源部办理员工转正所需办事项：
第二条检查员工提交的转正手续是否齐全（包括〈〈员工转正申请表》、试用
期工作总结、〈〈试用期员工转正审批表》）；
第三条转正员工信息进行备案，转正手续入档；
-可编辑修改-
新入职员工转正流程
申请人签字:
期:
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