文档介绍：玉龙县恒安物业管理有限责任公司
积分制管理办法
第一条、积分制目的：为了公司战略目标的有效达成，塑造公司主动奉献、和谐友爱的企业文化；为了公司各项制度的高效执行、切实达到公司的绩效目标，促进各部门的交流合作，鼓励员工互相帮助、不断理
A•月度加分、减分统计由经理负责，月度内随时进行公示，员工可通过公示信息查询个人积分情况；
每月 10 日前，物业经理将统计好的《员工月度积分统计表》（附件 5）、《月度积分加分/减分决定书》（附件 2）、《月度积
分
加分/减分/异议申请表》（附件 4）一并提交给执行董事进行最终审核，审核通过后进行奖惩兑付；
每季度首月 10 日前，物业经理将统计好的上季度《员工季度积分统计表》（附件 6）提交给执行董事进行审核，审核通过后进行奖惩兑现；
每年 1 月份，物业经理负责统计员工年度积分，然后提交给执行董事进行审核，审核通过后进行奖惩兑付。
第七条、奖惩兑付标准（精神和物质奖励结合）
月度、季度、年度积分的兑现由执行董事签署《奖惩决定书》后，公布执行。
（1）月度积分兑现标准
月度积分排名第一的，加绩效工资 300 元；
月度积分排名第二的，加绩效工资 200 元；
月度积分排名第三的，加绩效工资 100 元；
月度积分在-1—— -20 分的，给予大会上警告处理；
月度积分在-21—— -30 分的，减基本工资 50 元；
月度积分在-31—— -40 分的，减基本工资 100 元；
月度积分 -41 分以下的，进行劝退处理。
（2）季度积分兑现标准：
一个季度累计积分排名第一的，给予奖励 500 元；
一个季度累计积分排名第二的，给予奖励 300 元；
一个季度累计积分排名第三的，给予奖励 200 元；
一个季度累计积分在-51 分以下的，给予辞退处理；
2）年度积分兑现标准：
A. 年度积分主要跟年终奖进行挂钩，对年度积分排名前三名进行重奖，具体的奖金根据公司本年度的经营状况由执行董事研究决定。
年度积分在50分以下的，进行劝退处理。
根据公司的发展情况，公司每3或5年进行一次年度积分汇总评比，对积分排名前二进行嘉奖，具体由执行董事研究决定。
（3）奖惩兑付的标准根据公司的发展状况、收益状况可以进行适当调整，具体由执行董事研究决定。
第八条、本办法组成部分：附件 1《月度积分加分和减分标准》，附件 2《月度积分加分和减分决定书》，附件 3《月度积分加分 /减分/异议申请流程图》，附件 4《月度积分加分/减分/异议申请表》，附件 5《员工月度积分统计表》，附件 6《员工季度积分统计表》，附件 7《员工年度积分统计表》，附件 8 《员工积分奖惩兑付决定书》。
第9 条、公司执行董事拥有积分制管理办法最终解释权。
第 10 条、本办法自 2015 年 5 月 11 日起正式实施。
附件 1《月度积分加分和减分标准》（第二版）
第一条、为了保证员工月度积分加分和减分管理工作的公平、公正及科学性，特制定本标准。
第二条、本标准根据业主的服务需求、公司的战略布局等因素，将进行滚动式更新。本标准的更新由经理负责，报执行董事批准后公布执行。
第三条、月度积分的加分分配原则
1、一个人自行独立完成工作任务达到加分标准的，独立完成者按
照得分标准加分；
2、一个人不能独立完成工作任务，但主动牵头负总责，同协助人员一起完成工作任务达到加分标准的，牵头者按照得分标准加分，协助者按照得分标准的30%四舍五入后取整数加分；（协助是指不直接执行工作任务，只是起到辅助的作用）
3、一个人不能独立完成工作任务，与其他同事分配任务后共同完成工作达到加分标准的，共同完成者按照得分标准除以总人数，四舍五入取整数后进行加分。
第四条、月度积分减分分摊原则
公司员工自己当班期间出问题、工作出现失误造成损失、有损公司形象等对公司不利的行为都将受到减分处罚。减分按减分标准分别分摊落实到每个岗位的当班责任人。
第五
条、月度积分加分标准
工作类别
序号
加分工作标准
评分频次
得分标准
（分）
综合
管理
1
—个月内满勤，没有请假，没有调班、换班的
月评
6
2
除分内工作外帮助业主，助人为乐，赢得业主好评的
随时评
5
3
V J
在小区内有拾金不昧事迹的
随时评
8
4
对办公室、值班室区域的卫生打扫积极，能随时打扫并保持干净、明亮，物品摆放规整，维护公司硬件形象者（值日期间请假的不参与评分）
月评
2
5
能及时发现同事及其他部门人员的违规行为并及时上报，及时抑制对公司不利影响的
随时评
3
6
上班期间，着全套工作