文档介绍：现代企业管理方法
制度层中的（d）。以上都不是干”制度属于组织文化组
织活动d•特殊制度 上图是某企业的徽记，它属于组织文化物质层中的（ a） 《现代企业管 理方法》综合练习及参考 17．
18．关于组织文化三个层面．下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公司（或式） 分公司）具有独立 26．赫塞和布兰查德认为在下属处于双低状态下， 领导者应法人资格的是（d ）。c .直线职能制组织结构d •控股该（对 下级进行明确而具体的指导） 型组织结构 27．当任务不明或压力过 大时， （指导型）领导能导致更高 11，下列组织结构类型中，违背统一 指挥原则的组织结的满意度。 构类型是（职能制组织结构） 28．组织 中的正式权力关系越明确、越官僚化，领导者越应
12．下列机构中， 不属于多维立体组织结构所包括的管理机表现出 （支持型 ）行为 构 的是（管理成本中心） 29．控制点为内部的下属，对（指导型）领导风格 更为满13．迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，意。 认 为组织文化包括四 30．对知觉能力强或经验丰富的下属来说， （指导 型）的领个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（b）。b •文导会 被视为多余。化网络 31．当下属的任务中包含很多（观念）性要素时，
领袖魅14组织的核心价值观属于组织文化构成中的（c）。力很重要。 c •精神层32 •为了保证授权不会导致失控，必须建立（反馈）机制。
15 •组织文化精神层是的核心是（c）。c •组织核心价33 •下列因素 中，有利于组织实现授权的是（组织规模扩值观大） 16．海尔集团的“日 清日高”制度、“三工并存”制度、“， 34．下列冲突观属于相互作用观点 的是（维持一定水平的冲
突能保持组织的活力）
35．当冲突双方势均力敌时，应采取（妥协）的处理方式。 36．在处 理冲突的过程中，如果将别人的需要放在高于自己的位置上，从而维 持和谐的关系，这种处理方式是（迁就） 37．当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利 益时应当采取（回避）策略。
38．在（领导非常重视意见的一致性）情况下，需要激发冲突。
39．当冲突微不足道时，对冲突应采取（迁就）态度。 40．使冲突双方 坦诚相见，寻求有利于双方的解决办法，这种处理方式是（合作）
41．作为领导者，如果你确信自己的意见是正确的，那么在冲突处理
中应采取（强制）
1．最早给控制下定义的是（法约尔），他认为：在一个企业中，控制 就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以 及所确定的原则。
2．控制的整体性特征是指（控制是全体成员的工作，对象包括组织的 各个方面 ）。
3．在现场进行的或工作正在进行时的控制叫作（现场控制）。
4．前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是（做好预测 和估计工作）。
5．（反馈控制）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生 了。
6．下列对控制标准的要求的表述，不准确的是（灵活性）。
7．下列控制标准中，不属于货币控制标准的是（实物标准）。
8．下列制定控制标准的方法中， （统计方法）常用于拟定与企业的经 营活动和经济效益有关的标准。
9．根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于（工程标准）。
10．科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是 （工业工程法）的早期形式。
11．下列工作中，容易确定控制标准，也容易衡量效果的是（技术性 强的生产环节）。
12．在控制的过程中，（纠正偏差）是控制的关键。13．被许多公司称 为“走动管理”的管理控制方法是（现场观察法）。
1．在人力资源管理中，员工被认为是（有价值的、难以模仿的资源）。
2．在人力资源管理者所扮演的角色中，比重不断缩小的是（行政管理 的专家）
3．在人力资源管理者所扮演的角色中，越来越重要的角色是（公司的 战略伙伴）
4．需要工作分析人员亲自从事所要分析的工作，以获得第一手资料
的工作分析法是（工作实践法）
5．对于有危险的工作，不适合采用（工作实践法）的工作分析方法。 6．进行人力资源规划的目的在于（保证人力资源与未来组织发展各阶 段的动态适应性 ）
7．在绘制技能管理图时，首次资料收集一般采用（问卷法）
8．某企业预计明年的销售量会大幅增加，根据统计，以前的人均销 售额为每人 500 件产品，年销售 5000 件，预计明年将达到年销售 12014件，销售部门设两个管理层次，管理幅度为 5人，那么销售部 门总共需要（30）人员
9．企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是（校园招聘）
10．企业如果想引起公众关注，并广泛吸引求职者，应采取（劳务市 场 ） 招聘方式。
11．适合于挑选管理