文档介绍：第四章人力资源规划
手忙脚乱的人力资源经理
背景:        D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。
问题: 近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲地说:“是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了!”地区经理说:“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道:“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你?”……
案例:HRM如何满足企业经营活动的变化
某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上,销售经理说:“我有一个好消息,我们得到一个大订单,但是我们必须在一年内完成,而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”
此时,人力资源部经理提出一个现实的问题:“据我所知,我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训,同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加,项目的成本也将增加。”
销售经理
签订一个
大的订单
收益
HR经理
?
人员配
置不足
招聘
培训
人力成本
的提高
?
一年内完成
案例:HRM如何满足企业经营活动的变化
案例:HRM如何满足企业经营活动的变化
思考:
?
?为什么?何种类型的人员难以找到?
?何种原因会影响组织人力资源的稳定?
,招聘是唯一解决的办法吗?如果人员过剩,企业将如何解决?
, 当谈到制定公司人力资源规划的时候,你考虑的是什么?
学习目标
了解人力资源规划的含义
理解人力资源规划的作用
掌握人力资源规划的程序
掌握人力资源供需预测的方法
理解人力资源供需的平衡
重点
人力资源规划的内容
人力资源供需预测方法
人力资源供需的平衡
难点
人力资源供需预测的方法
导读
HRP概述
HR费用的预算和审核
HRP的含义
HRP的内容
HR供求预测及其平衡
HRP的作用
HRP的作用
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的分类
四、人力资源规划的作用
五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
六、人力资源规划的程序