班组安全管理.docx

文档介绍：班组安全管理
安全不安全 班组长是关键
王金伟
二o—年七月
一、班组长的地位
二、班组长的实际现状
三、班组—企业安全的前沿阵地
四、规章制度 班组安全建设的根基
五、安全教育培训是做好班组安全工作的基石
六、一切事的前沿阵地。
班组需要做到的几点：
安全责任到班组
安全责任，班组是基础。安全生产管理的基础在班组， 安全生产责任制落到实处，就是落实到班组。
安全责任，从班长做起。班组长是班组的带头人，班 组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生 产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协 调能力。
细化管理在班组
企业所有管理内容最终都要落实到班组，安全管理也是 如此，这就要以“大处着眼，小处着手”的思维在班组进行 安全管理，具体地讲要细心、细致、细水长流。
细心，即谨慎原则。安全生产管理本身就是小心翼翼防 事故，特别要强调预防，以“要事前的预防，还要事后的教 训”的理念来进行班组安全生产管理。在班组，一定要通过 细察、细查来发现隐患，防范事故，堵塞漏洞。如果通过班 组安全生产管理将事故消灭在萌芽状态，等于企业杜绝了安 全隐患。
细致，即注重细节，细节决定成败，班组安全生产管理 涉及方方面面、各个角落，只有不放过细小的细节，才能抓 好安全生产的大事。如班组生产中的“跑、冒、滴、漏”现 象普遍存在，既是安全隐患，又是浪费，还是污染源，要杜 绝这些现象，就要下细功夫，但关键在班组。
细水长流，就是建立安全生产的长效机制，由于威胁安 全的风险长期存在，因而安全生产管理不可能一蹴而就，发 必须长抓不懈，建立长效机制。包括责任机制、激励机制、 处罚机制，监督机制等。
安全不安全，班组长是关键
班组长作为班组的领头羊，是车间各项具体工作实施的 直接指挥者、组织者和执行者，是班组安全的关键，班组长 安全管理工作的有效实施对班组的安全生产工作起着决定 作用。
班组长作为班组的直接管理人员、排头兵，在加强和提 高自身素质的同时，应当带领大家学****让每个员工都能熟 练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能 力，促进全员化、精细化、和强制化管理，全面落实安全生 产责任制，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的 方针，把班组的安全工作放在首位。再就是坚持“管生产必 须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要，干起来次 要、忙起来不要”和制止三违现象，并要做到严格按照规章 制度处理。同时，在施工作业中遵循“事前策划辨识，事中 预防控制，事后完善总结”的原则，严格执行安全操作规程， 严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施，对施工作业 全过程进行能将控制。
班组长对班组的安全生产工作要细致认真，做到勤检 查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处 理和整改，切忌侥幸心理，班组长必须抓好各岗位及作业现 场的主要危险因素和预防控制，使每个员工在施工作业过程 中心中有数，每个施工环节，都能符合安全标准化的规范要 求。
班组长辨识控制危险因素及事故预防对班组的安全生 产工作起着重要作用，班组长作为班组第一责任人的角色， 要始终做一个有心人，经常对施工作业情况进行检查，从人 员、生产环境、机械设备等入手，对各种可能发生事故隐患 及时消除，做到超前预防和控制，在执行安全措施的全过程 中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束。
班组长作为安全生产的最终防线的直接责任人，是企业 管理不不可缺少的重要岗位，在企业的安全生产管理中起着 承上启下的重要作用，在整修企业的管理层级中起着桥梁和 纽带作用，因此，班组长在安全管理中的作用是不可替代的， 所以说安全不安全，班组长是关键
现代企业对班组长的安全素质要求达到“三到位”即“意 识到位”、“能力到位”、“责任到位”
“意识到位”：班组长要增强安全生产意识，真正贯彻 “安全第一，预防为主，综合治理“的方针，意识到自己的 工作安排和布置关系到每一位员工的利益，甚至生命安危。
“能力到位”：班组长必须具备必要的安全理论知识， 应熟悉安全生产规章制度，熟悉掌握本班组的安全操作技 能，能解决影响班组安全生产的难题，即知识到位，能针对 不安全因素，适时采取有效控制措施，以及必要的组织协调 安全工作的能力。
“责任到位”：班组长应增强责任心，积极履行班组安 全责任人职责，要掌握本班组的安全生产目标，把班组成员 的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人，措施 得力，落实到位。
以上三个到位对我们班组长提出了更高的要求，促使我 们班组长必须不断提高安全素质，真正起到班组带头人的作 用，引领班组人员把班组安全抓稳、抓实、抓牢，所以要做 到以下几点：
第一、掌握扎实的专业技术知识，起到班组积极带头作 用
班组长作为安全生产重要责