文档介绍：生产管理部工作职责
一、 在公司总经理、分管副总经理的领导下,全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保 护等方面的工作。
二、 对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。
三、 落实公司的生产经营计划，核实、核。
车间员工管理：
组织车间生产员工参加业务培训；
配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
其他工作：
负责协调与其他相关部门的关系；
及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
完成领导交办的其他任务。
PIE工程师岗位职责
1、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立，以及相关运作程序文件的建立;
2、负责处理生产异常问题的分析与改善，针对不良品的分析报告制订相应对策;
3、 负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善；
4、 负责产线的工装夹具设计和保养规划；
5、 负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。
6、 各机种产品的生产工时统计分析，工时平准化、制程作业改善提升效率.
班组长职责：
了解生产线状况，控制生产进度，以利于每天达成目标，准时交货。
生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌，如：生产线目前所生产的产品有哪 些；各种产品的规格、流程、工时，各制程的难易度，以及各产品的后续交期，了解各作业员 每天的生产数量，甚至要了解属下各作业员个性特点等，根据以上这些，你才能随时的控制 各产品的生产进度，达成每月的生产目标，准时交货。
作好5S工作。
5S是班组长的一项重要工作，因为它关系到生产线的品质、产量以及作业员的土 气，它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有 5S 工作 ，那么生 产线是何种状况呢?机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以 可以看出5S对生产线是何等的重要。因此，身为生产尖兵的班组长，应重视它，并且努力去 作好 5S 工作。
提高生产力。
生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标，一个生产力低落的班组，对公司来 讲不只没有达到盈利的目的，反而是一个累赘，因此，身为一个基层干部，班组长必须时时 思考各种提高本班组生产力的对策，并身先士卒，带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈 进
提升品质。
支持IPQC，提升品质，教导并训练作业员提升品质，是班组长的一项重要任务。
控制 WIP。
WIP 即半成品，生产线如一个水管，如果水管流进去的水多，而流出来的水少， 那可想而知水管迟早会爆裂。生产线一样，投进去的材料，未能产出入库，造成生产线堆积半 成品多生产线的运作不协调。造成公司资金的积压，平白损失了利息钱。故生产线班组长应该 随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。
生产线平衡。
如上讲半成品多之原因之一，即为生产线不平行。生产线班组长如一个交警，指挥 车辆不致发生交通意外，生产线班组长应随时消除异常，使生产线平衡，做一个合格、称职 的“交警”。
维持良好纪律 纪律包含了秩序与团队合作的精神，一个纪律不好的团队，是不可能做出效率高 品质好的成绩来的，因此对于纪律的要求，是班组长的日常工作中最基本要务，班组长要不 厌其烦的时时耳提面命，处处一丝不苟的要求要求再要求，抓反复，反复抓，才能维持一个良 好的纪律团队