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项目管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司项目管理，确保项目在计划立项、组织施工 人员指挥、沟通协调以及项目安全、质量、工期控制等活动有条 不紊的开展，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任 并结合公司实际情况，合理、参与项目合同谈判及会签。
审核工程结算金额，依据审定的付款申请单完成付款工作。
负责接收项目竣工资料并存档，根据资料移交情况审签项目结算 付款单。
第三章 项目立项管理
第五条 项目立项程序
公司所有项目实行项目立项审批制。计划费用在 40万元至100 万元以内的项目需填写项目情况说明，计划费用在 100 万元以上 的项目需填报《立项申请表》并附《项目建议书》。立项程序包 括申请、审查、批准三个环节。
申请：由项目负责部门按要求填报安生部、计经部。
审查：安生部接到立项申请后，对所报项目进行审核和分析， 对项目效益进行论证，有必要时组织相关部门人员对报告内容进
行讨论；计经部根据资金平衡情况对项目进行审核。
：安生部将审核通过的项目报上级部门批准。
第六条项目管理程序
1•项目管理程序是指立项后，项目开始实施到项目完成阶段的工
作，包括招投标及合同管理、工程材料采购管理、施工管理、资 金与核算管理、竣工验收管理、效益评估、资料收集存档等环节。
2•公司所有项目的招议标必须严格执行国家相关法律法规及《贵
州黔桂公司发电分公司招标活动管理办法》的相关规定。
因情况特殊需定向议标的项目由项目负责部门编写情况说明报
分管领导审批后送计经部。
4•厂区、生活区零星基建项目可直接由每年初招标确定的承包方
，由项目负责人对项目实施的全过程进行安全、 质量、工期跟踪监督，对项目进行全面指挥、协调、组织、沟通; 项目负责人负责组织相关部门进行项目验收。
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第七条招投标管理流程
第八条施工管理要求
1•项目负责人作为项目的第一负责人，负责督促承包方制订项目 进度计划、施工方案；负责现场的施工全过程管理，保证项目顺 利完成。
2•项目负责部门应派遣工程监督人员对工程的安全、质量、工期 进行监督，发现工程安全、质量问题及时督促承包方整改或返工。
安生部为项目监管部门，对正在进行的项目做不定期的检查， 对存在安全、质量问题及时提出整改意见，必要时进行处罚，并 有权对项目负责人提考核意见。
项目负责人负责组织相关部门对设备、材料做好验收工作，并 监督承包方按要求进行保管。
对施工过程中涉及工程变更、材料代用等工程费用变化较大的， 项目负责人及时组织相关部门讨论，并将讨论结果向项目领导小 组汇报。
第九条 项目验收管理
项目隐蔽工程验收需项目负责人组织监理、纪检监察人员、安
生部、计经部、使用部门到现场进行验收，填写《隐蔽工程验收
记录单》（作为工程结算依据），验收不合格的不予验收，勒令 施工单位整改直至合格。
项目负责人组织监理、纪检监察人员、安生部、计经部、使用 部门对项目实体进行竣工验收；组织召开竣工验收会，查看施工 资料，收集各方意见决定是否通过验收。
竣工验收标准
符合国家和行业有关验收规定。
满足设计、技术协议要求，达到使用条件。
施工图纸齐全，技术资料完整。
达到工完料尽场地清。
第十条 资金与核算管理
项目负责部门应做好项目资金估算。在项目实施过程中对工程 作好监督，避免不必要的开支，防止工程出现“三超”现象。
项目负责人在项目竣工验收后 15 日内将结算资料送交计经部
计经部根据竣工图、签证单对结算资料进行审核，必要时送有 资质的造价公司审核。
如审定金额超过计划金额，项目负责人须编写情况说明。 第十一条 项目过程考评
、邀请招标的独立项目或 公司项目领导小组要求考评的重大项目在实施过程中，项目负责 人对项目的流程完整度及对安全、质量、进度等指标的控制水平 进行综合评定。
项目过程考评由项目管理办公室成员通过综合评分的方式进行
考评，得分为优（90 分以上）、良（81-90 分）、合格（71-80）、 不合格（70 分以下），单项得分为“0”（如：竣工资料得分为“0”） 则该项目为不合格。
项目考评表
序号
满分
权重
（%）
评分标准
得分
加权
得分
备注
100
20
1•无项目估算、可行性分析、效 益分析扣20分；
2•无施工组织设计扣30分；
无项目负责人扣20分；
无项目立项、启动、开工资料 等一项扣20分；
6•无其他相关资料扣10分
安全
100
30
；