文档介绍：1
11、项目人力资源管理
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本节内容
项目人力资源管理有关概念
项目人力资源计划编制
项目团队组织建设
项目团队管理
项目人力资源管理及其过程
1. 项目人力资源管理
2. 项目人力资源管理的过程
4个过程
人力资源涉及的技能
与项目其他过程交互
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本节内容
项目人力资源管理有关概念
项目人力资源计划编制
项目团队组织建设
项目团队管理
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制定人力资源管理计划的技术和工具
1 组织结构图和职位描述
层次结构图
- -WBS、组织分解结构图(OBS)、
资源分解结构图(RBS)
责任分配矩阵(RAM) -矩阵图
文本格式
2 人力资源模板
3 非正式的人际网络
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制定人力资源管理计划的技术和工具
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制定人力资源管理计划的技术和工具
组织分解结构 OBS
--(OBS)与工作分解结构类似,其区别在于,组织分解结构不是按照项日可交付成果的分解而组织的,而是按照组织内现有部门、单位和团队而组织的。把项日活动和工作包列在现有各部门下,这样,一个部门如信息技术部或采购部,只需找到其所在的组织分解结构位置,就可了解其应承担的项目的所有职责
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制定人力资源管理计划的技术和工具
资源分解结构(RBS)是另外一个层级结构形式的图表。
--例如,资源分解结构可以反映一艘船舶各个不同区域用到的所有焊工和焊接设备,即使这些焊工或焊接设备在组织分解结构和工作分解结构中四分五散。资源分解结构有助十跟踪项目成本,并可与组织的会计系统协调一致。资源分解结构内除了人力资源外还可包含其他类型的资源。
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制定人力资源管理计划的技术和工具
责任分派矩阵
项目人力资源计划编制
输入:
工具和技术
输出:人员配备管理计划(人力资源柱
状图)
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输入
工具和技术
输出