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家族制企业管理模式的发展趋势探讨
[摘 要] 我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，不是哪个决策者主观设计的结果，而是社 会文化自然选择的结果。本文通过对我国家族制企业管理模式和影响模式转变因素的分析对家族制经营模式的评价应当坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的进展轨迹和制度支配等方面历史地去看待其问题，传统文化观念是家族企业和家族制管理存在的重要缘由，中国改革开放后的基本国情和制度环境是家族制管理企业的合理结果。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，我国民营企业的家族特征不是哪个决策者主观设计的结果，而是社会文化自然选择的结果，是适应制度资源变动的结果，是制度环境和文化观念综合作用的结果。
。不管家族制在当前私营企业经营中还起着多大的乐观作用，其缺陷已是不容忽视的，虽然当前还有其进展的空间，但家族企业要能连续保持良好的进展势头，必需着重解决以下几个突出的问题：(1)建立规范化的经营管理机制。探究家族企业普遍存续期间较短的缘由，缺乏规范化的经营和管理机制是主要问题；(2)有效融合社会资本。尤其是与社会财务资本和社会人力资本的融合。(3)塑造企业文化。文化是沉淀于企业体内的内功和能量，它虽然无法直接制造价值，但是却可以通过分散和裂变的循环过程提升企业的向心力，很多家族企业的失败与其说是管理的失败，毋宁说是文化的失败。
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三、企业管理模式转变的影响因素分析
中国社科院私营企业讨论中心主任张厚义教授指出：“对于企业来讲，它只会选择对它来讲成本最低的企业模式，管理成本和决策成本最低的模式就是最好的模式。”因此，我们认为企业在管理模式的选择上应当考虑以下几个因素：
。企业要走上现代化的管理之路，取得更好的进展，就必需处理好领导者的个人权威与完善的管理制度之间的关系，处理好集权与分权之间的关系。假如经营者忽视学问更新，缺乏指向将来的思维方式和战略定位，没有全局观和长远的谋划，企业要转制就很难。
。当企业规模较小时，由于组织结构简洁，需处理的问题较少，家长能够胜任高层管理者的岗位。当企业规模较大时，由于组织结构更为简单，管理难度加大，家长不肯定胜任高层管理者岗位，这时可以通过外聘职业经理人对企业进行管理。并且当企业规模较小时，外聘职业经理人也可能是不经济。
。在企业创业初期，家族式管理的优势会特别明显，往往比较简单胜利。当企业进入成长和进展阶段，这种模式往往成为限制企业进展的因素，如当市场竞争要求以家族资本去有效融合社会资本，与非家族成员共享企业全部权、剩余索取权和经营掌握权，甚至需要完全放弃家族掌握时，假如家族企业主不能与时俱进，就必定会影响企业的进展。
(产)业的特点。了解和把握本行业的基本特征、基本规章和演化规律是确立优势地位、获得胜利的关键要素。假如企业的产业较集中，在某方面做起来轻车熟路，用家族式管理更适合；假如产业较分散，呈现多样化、专业化，则家族的力气往往显得不够，适合请外人管理。另外，假如是高科技企业，员工的潜力发挥、努力程度往往较难测定，则适合用现代制度进行管理。
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。在企业进展的过程中，由于规模经济、外部性、要素价格的相对变动或交易费用的节省等缘由形成了企业的外部利润，而当外部利润无法在现有的制度中实现时，企业便会产生制度变迁的要求。但在一个要素市场发育程度不高、法治不完备、信用体系缺失的社会里，由于社会交易成本过于昂扬，家族制企业向非家族制企业的制度转换，不行能得到有效的实质性的推动。因此，家族制企业制度变迁，不仅仅取决于家族制企业本身，也取决于企业所处的外部环境是否完善。
四、家族制企业管理模式进展趋势分析
对于我国家族企业管理模式的将来走向，目前管理界主要有两种观点。第一是过渡论，认为家族企业管理模式是经济进展的一种过渡形式。依据欧美家族企业的兴衰因而预言其由盛而衰难免有武断之感。其次是特色论，即认为家族式组织管理模式是亚洲经济组织的一种特征，这种特征本身是效率中性的，也就是说家庭组织管理不能与低效率划等号，在特定的状况下甚至比市场或科层制更有效率和竞争力。“家族制是目前中国现有条件下最好的企业模式。”方太公司董事长茅理翔不止一次重复着这样一句话。
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参考德鲁克的四条原则，结合我国实际综合讨论后，我们认为我国家族制企业管理模式的进展的将来走向可以有以下方式：
。产权清楚，两权分别是现代企业制度最主要的特征。实现两权分