文档介绍：第七章人力资源系统开发
教学内容:
人力资源能量分析
人力资源开发的基本知识
人力资源开发的途径
人力资源的系统性开发
教学目标:
了解我国人力资源开发与管理的现状;
理解人力资源开发应具备的能量及基本知识;
掌握人力资源开发的方法及途径;
掌握人力资源系统性开发的重大意义与内容。
第一节人力资源能量分析
一、我国企业人力资源开发的现状
改革开放使中国企业的内外环境发生了巨大变化,其变化之深刻和广泛,可以用沧海桑田、天翻地覆来形容。相应的,我国企业的人力资源开发与管理也经受了严重的冲击和挑战。大量调查资料表明,我国企业的人力资源现状可以归结为以下几点:
1、总量过剩与结构性短缺并存
在企业中,普遍存在冗员,经常是5个人干3个人的活。但在一些关键岗位、重要岗位,又缺乏合适人选,结构性短缺严重。
2、企业缺乏合格的经营者,更缺乏企业家
目前在岗的董事长、总经理,受过工商管理系统知识培训者寥寥。而仅凭实践中摸索的“武工队”则比比皆是。
3、缺乏拔尖的技术人才拔尖的技术人才有能力开发出与跨国大公司相抗衡的新技术、新产品,是企业的核心能力持有者,其中包括高级管理专家,诸如财务总监、人事总监、市场总监、信息总监等。
4、缺乏熟练的骨干技术工人
为降低成本而过多使用廉价临时工担任技术工作,使骨干技术工人缺乏的问题雪上加霜。
5、作为企业外部利益相关者,合格的政策公务员也十分缺乏
一方面,在岗的公务员的业务水平、专业化程度不高;另一方面,其廉洁自律等综合素质偏低。
6、员工缺乏劳动热情和工作积极性
其原因有三:
一是在改革开放中,广大企业职工是经济上受益最小的阶层之一,下岗工人更成为改革成本的主要承担者;
二是由于广大企业职工的政治地位相对下降,在实行劳动合同制后,原来的主人翁大厦已经土崩瓦解,新的主人翁机制尚未形成;
三是竞争机制,极大地限制了职工积极性的发挥。
7、我国企业员工缺乏精神支柱
在计划经济体制下,以主人翁精神为核心的价值体系,至今已风光不再。而新的、有效的价值体系尚未建立起来,在一些企业中存在着信仰真空、信念危机,使企业内部的精神发动机难以正常启动。
8、我国企业缺乏强有力的主要经营者激励约束机制
旧有的无私奉献机制大多失灵,而新的以年薪制、股权、期权为特征的物质激励约束机制也难以奏效。
以上问题,是改革开放道路中出现的,也一定要使其在改革开放的继续实践中一一化解,但前提是坚定不移地按人力资源开发管理的客观规律办事。
二、人人都具有很大的潜能
人自身拥有的能量通常有三种形式。
2、智能
3、人格能