文档介绍：系统集成项目建设实施方案
目录
项目组织 3
项目组结构 3
项目组职责 4
项目管理制度 7
施工管理 8
施工管理要求 8
施工管理措施 9
进度控制 10
整体进度安排 11
进度控制的任务 11
进度管理措施其它必要的实施工作
项目管理制度
为保证日常工作正常有序的进行，让项目实施中各个环境更紧凑，更可控, 需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按 期交付。为此，我司制定了一系列项目管理制度。
项目组沟通计划：采用会议、书面情况报告、电子邮件或其混合形式来加强 项目组成员间的信息沟通和相互交流。
项目启动会议：目的是召集项目有关人员开会，介绍项目目标、实施策略及 计划安排，宣布有关项目管理中的有关规程；出席人员包括项目发起人、客 户代表、公司主观领导、有关职能部门经理和全体项目组成员，该会议的结 束标志着项目正式启动。
每周例会：开发期或免维护期内，需在每周一前发送上周项目建设周报给客 户方，每周例会时间为周一上午。
汇报上周项目绩效。
汇报本周工作安排。
汇报需要协调的事项。
文档管理制度。根据项目工程的过程，对于各阶段性成果需要提交交付物,
各阶段需要提交的文档如下。
1)
立项：项目申请表，项目需求报告或设计方案。
需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书
总体设计：概要设计说明书或功能模块描述
详细设计：详细设计说明书，包括项目接口说明、单元测试计划。
项目实现：项目功能说明
产品测试：测试报告
产品发布：产品说明书、使用手册
产品维护：问题反馈记录
项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT
2施工管理
安全文明施工管理是项目管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整 个始末，一个项目若是在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事 故，往往造成项目停工，工期延后，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往 不能实现既定的项目计划目标。只有提高安全生产和文明施工的管理工作，实现 项目实施的标准化、规范化，才能确保项目目标计划的顺利实现。
施工管理要求
施工组织设计中必须明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平 面布置要考虑文明施工的需要，统一规划，经审核批准后执行。
明确划分文明施工责任区，责任落实无死角，并有明显标记，便于检查、 监督。
4.
材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安 全防火标准(含甲乙双方的材料、设备)。
施工现场道路畅通，路面平整。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。
现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防 设施完备，满足施工需要。
施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗， 并熟悉机械性能和工作条件。
施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符 合有关规定要求。
施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部 整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。
施工管理措施
为保证安全管理目标实现，要采取一定的措施，其中教育和检查是安全文明 施工管理的主要措施。
•教育：要严格进行“三级教育”。要求各参与单位对进场人员进行严格的“三 级教育”，提高发现、认识危险及预防伤害的能力，并养成遵守规章的习惯。 严格管理，从保证、监督两方面来减少事故隐患的发生。
• 安全文明施工的检查：安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。 是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
（1）安全文明施工检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、 查隐患、查事故处理。
对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、安全卫生设施以及项目人员的行 为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。如：警示标志、施工照明、 机械状况、三保四口防护、安全用电、施工人员的精神状态、是否存在疲劳作业
现象等。
对安全文明施工管理的检查，主要是安全文明施工是否提到议事日程上，各 级安全责任人是否坚持〃五同时〃。专职安全人员是否在位、在岗；安全文明施 工教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；安全 文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故 处理是否符合规则，是否坚持〃三不放过〃的原则。
安全文明施工检查的组织
周安全文明施工检查由日常安全管理小组成员按规定时间进行检查。
月安全文明施工检查由我司负责组织，项目安全管理最高机构：项目领导、 项目经理以及日常安全管理小组按规定时间进行检查。
安全文明施工检查的准备
思想准备。发动参建单位所有全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自 检自改，边检