文档介绍：目录
第一章施工程序总体设想及施工阶段划分2
第二章施工进度保证举措3
各阶段进度的保证举措3
第三章劳动力和材料投入计划及其保证举措劳动力和材料投入计划7
程的技术、质量、进度控制、材料采买、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比率投入和施工段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的重点。
（二）本工程决定采用立体交错、综合流程、平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，以知足总进度控制，进而知足业主的使用要求。
（三）主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交错点及施工节奏，保证各工种按进度计划达成各分项工程。
（四）设置施工进度控制点
施工进度控制点指的是整个施工过程中占用时间长、施工环境重要，直接影响总工期的施工工序和施工过程，是本工程的施工要点，因此为保证本工程的顺利达成，我们确认以下进度控制点：
1、屋面瓦维修达成节点；
2、屋面防水胶办理节点；
3、屋面防备脚手架拆掉节点；
4、外墙渗水办理达成节点；
...
5、外墙雨水管安装达成节点；
6、外墙乳胶漆刷喷达成节点；
7、垃圾外运达成节点；
以上各控制点在施工中大多要交错控制、平行施工，是企业驻工地项
目部需要重点关注的内容，重点是各工序、各种关系的协调配合，抓
住这些要点就等于抓住了这项工程的核心，是保证本工程保质保量按
期完工的重要保证。
（五）做好施工工序衔接
本项目是我们经过现场实地精巧勘探，本着先上后下、先隐蔽后外部、
先构造后装修的序次，确定施工工序如下：
组织图纸会审：先对施工现场进行实际测量，然后根据业主要求对不合理的部分进行调整；
协助业主办理动工需要报批手续，根据图纸要求及工期，合理安排工料进场时间，并实时通知供货方；
对场所进行地域的划分；
对划分好的地域，根据实际情况进行最优、合理有序地穿插施工；阶段一：屋面相关施工内容；
阶段二：外墙相关施工内容；阶段三：穿插进行室内维修；
（六）各施工段我们采取下列举措来保证工程的进度
材料供给：用专车专人来采买吻合质量要求的各项主材，并向业主提供质量查验报告等合格的资料，各施工段施工负责人要根据工程实际需要提前3~4天报材料。
质量举措：购入的材料需经业主查收后方可使用；使用专业制作、
检测工具施工和校正；各施工段装修严格按照招标清单和其余国家的标准进行施工；
...
人员和机械设施举措：各施工段由项目部根据工程实际情况进行人员和施工机械的合理化调配，综合协调。
做好工人素质控制和人员培训
：采用有技术的工人进行施工；
，利用本企业专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最正确效果。
，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提
取一定的奖金额给达到工种优秀标准职工。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与职工劳动收入直接挂钩，推行激励制度。
。
、性能完备的施工机具恩赐工人发挥技术水平的最
大空间。
。
，不允许其擅自扩大
和随意抽调，以保证分包队伍的素质和人员的相对稳定。
，各班组推行挂牌施工，责任明确奖罚分明。
搞好关系协调
、奖罚制度。
，统一安排，使各专业之间
互相配合，为顺利施工创立有利条件。
，积极主动地想业主之所想，急业主之所
急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。
，积极配合监理工程师对工程的控制。
...
，协调好与周边单位如消防、城管部门、公安部门、
环卫部门及主管单位等的关系，为工程的顺利进行提供保障。