文档介绍：怎样提升工厂生产效率
现生产车间效率低迷的问题原因:
第一，文化引导性不强，没有企业归属感。
第二，竞争体系和赏罚体系不配套。
第三，薪酬体系不合理。
动性、积极
性和创立性，促进了当时我国农村经济的展开。在我国，我们应该采用一些跟中国国情相适应管理方法，借鉴前人曾取得优秀成就的改革方法也许能取得更理想的效
果。在此，笔者勇敢建议在我企业车间进行经济承包责任制试点。在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、本钱之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷
的谈谈生产主管怎样高效的促进生产效率大提升。生产率是权衡一个企业的生产要素〔资源〕使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的本钱，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产本钱的重点。
一、提高生产效率的方法
1、提高生产，制度先行。首先，必须建立完善的生产制度，以保证生产有章可循。
2、生产状况，定期回馈於相关部门，由相关部门实时认识并迅速调整生产计画。可
以经过工作结果定期回馈体系进行保证落实。
3、对人对事，奖罚清楚。俗话说“一分耕种，一分收获〞，生产效率高的职工理应
获得应有的奖赏。在一些企业存在这样的现象，业绩好的职工要担当更多的工作，而业绩差的职工反而担当较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀职工的工作积极性。
4、工具与技术，双重优化。为职工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是
一流的职工，面对必要的工装夹具，也难以到达高效率。
5、激发职工干劲职工是企业最珍贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之
不断的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你认识了职工的本性，也就知道怎样有效鼓励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对於团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团
队关系友善，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利於群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和建议沟通，增进相互认识与友谊，建立优秀的工作关系，提高团队的战斗力。
7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。
二、怎样计算生产效率
：指在正常情况下，从部件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，
其包含直接工时与间接工时。即加工每件〔套〕产品的所有工位有效作业时间的总
和。
拟定方法：对现有各个工位〔熟练工人〕所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的平衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产资讯等因素後，计算获得标准工时。
备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和协助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时；
：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产
单位所配置的合理的人力数量。
：(实际产量×标准工时)/(实际人力×(－挡产工时+加班工
))
备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；
工：因外部或受客条件影响造成停或返工工；
加班工：增加量而延的工作；
生效率=(量×准工)/(人力×－工+加班工)
生效率的是快慢，是速度，它是出与准出的比率；生力的
是效益，它的是出与投入之比。效率可低於100%,效益低於100%，你就等着关破吧。
生效率=(当天量×准工)/(当天出勤工－除外-人力支援
三、怎样提高工士气
工是每台机器的直接造者，是直接影响位出量的重要因素，因此作管理者怎样尊重工、用好工，进而到达提升效率之目的，是特别重要。
早会⋯⋯一日之在於晨，一个友善的早会，适合的鼓励，能使每个人以快乐