文档介绍：第一章总体概略
一、工程简介
本工程外饰主要由石材干挂幕墙形成。从外观上看，该大厦设计新颖、造型
独到、富有层次感。幕墙加上浮雕的衬托，使整个建筑水乳交融，充分表达了设
计别开生面的风格。作为大楼至关重要的外墙装饰，对该楼的整程序进行操作防备走弯路，提高工效。
〔2〕优化工艺设计，保证加工与安装工厂化、标准化。
针对该工程的特点，充散发挥本幕墙结构系统优势，并进前进一步的工艺总
结和评审，使该产品更系统化、工厂化、标准化，以提高施工效率。
3〕由工程经理配合总包方，根据业主要求进前进度管理，科学编排施工进度
方案。进行严格科学的管理，防备“欲速那么不达〞造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及平安管理做好进度管理的辅助工作以保证采买、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行体制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步
工序一次性查收，减少校正、调控时间。
4〕材料供给是工程进度的重点因素，尤其是幕墙工程波及外加工生产材料较多，不只生产周期长，而且周期时间难以控制。为防备出过错，对于这种大型工
程，充分利用本公司与多家大型材料供给商多年协作的友好关系和优异信誉，能保证在各样困难条件下，为本工程所需材料均可优先供给。
5〕指派专人分阶段到材料供给厂检查与敦促材料生产进度及质量。
6〕提货时派质检员到材料供给厂查收后提货,防备原材料因质量、数量原因返工。
7〕采取汽车货运以减少途中运输时间。
8〕编制详尽的施工进度方案表，并按周编制实施方案，拟订每天排工表。每周由工程经理主持召开现场生产调动会。在施工网络方案中列出重点线路上各项工作并作为重要控制对象，每天检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各段不同型式的幕墙材料同时定购，同时供货，现场同时施工。
9〕石材加工均在工厂内达成，其余构件亦在工厂内达成，现场不再进行二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。
10〕组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司履行“定期查核，竞争上岗、班组建制，统一指挥，联
合作战〞的员工队伍建设目标，不聘用临时工，不转包或分包，以保证使用娴熟
工人，履行标准工艺，应用娴熟技术，制造优质产品。
〔11〕严格控制打胶环境，车间的干湿度及温度要稳定，温度控制在25℃左右，
相对湿度不低于50%。车间要密封，环境要干净。
〔12〕严格控制工人的操作程序，加强质检力度，对不合格产品绝对不能出厂，
加强奖罚力度。
3、劳动力使用保证举措
为了保证工程的顺利进行，根据本工程的详细特点，我公司将仔细精选技术
素质好、作风过硬的施工人员参加施工，施工巅峰期选派90人进驻工地。施工中，我司将进一步加强生产调动管理，合理调配劳动力，在八个施工面内穿叉施工，对技术性较强的重点工序进行严格管理，抓住重点工序，保证施工进度和创优目标的实现施工。作业队劳动力分为制作和安装两局部，其中制作局部在工厂内作业，安装作业队在工地现场作业。
4、材料采买保证举措
〔1〕材料运输保证举措
1〕材料供给商依据合同要求送货至现场，期间一切保证举措由材料商负责，我
公司负责组织对进到现场的物资进行查收。
2〕查收合格的材料由材料员、库房管理员负责入库贮存，并分类寄存，表记清
楚。
3〕库房管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。
4〕在材料的垂直运输及二次搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料
仔细防备，以防破坏。
5〕每隔50米需有贮存地点，按施工方案每天将下一天的材料提早送到要施工的
地点。
6〕生产科在大宗物资搬运前，编制运输方案，工程经理批准后提供给材料采买
员。
7〕库房管理员针对所进物资的类型、性能、数量，勘探确定卸放地址及保留方
法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。
8〕库管员对库存物资经常检查，定期保养，采取有效的举措防尘、防锈、防漏、
防水、防霉、防毒、防盗、防火,保证物资质量完好，定期清点，数量正确。
9〕待检物资与已查收物资严禁混放。
10〕在贮存搬运过程中必须保持包装完整无缺。
11〕物资材料在施工楼层的贮存地址周围惹眼处张贴通告，予以注明。
12〕物资材料及包装箱加枕木垫于地面上。
13〕我公司的物资材料运输根本路线是：
物资材料运输根本路线
5、材料采买及进场方案
主要材料用量及采买方案控制：
〔1〕材料供给是工程进度的重点因素，尤其是幕墙工程波及较多的外购材料，