文档介绍：产品管理标准标准[详]
产品管理标准标准[详]
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产品管理标准标准[详]
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产品管理标准
公司管理体系文件
编号：
产品管理标准
版号：
页码：共21页
阶段
定期对新产品线或老产品实施市场调研〔实地调研、问卷调研、 调研、客户访谈等〕，并达成市场调研分析报告。记录分析出的需求，从而评估需求并跟踪需求的开展。
概念阶段需求分析评估主要包含两个过程： 1、原始需求准备阶段； 2、原始需求评审
阶段；
原始需求准备阶段：
原始需求分析是需求发起方对需求相关的市场、业务、产品、 用户、价值等方面的研
究报告进行陈述，评估部门进行评估决策的过程。
将原始需求通过邮件或者打印成纸质发给相关人员，并通知相关部门、人员原始需求分析会议时间、地点。
原始需求评审阶段
评估部门针对提交的原始需求分析研究报告进行评审，原始需求的价值、重要性。对
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根据原始需求开发新产品
/工程的进行决策。
原始需求评审单：将评审结果通过原始需求评审单反响给相关部门。
原始需求分析流程：
准备阶段
评审〔分析〕阶段
需求来源：市场需
要、业务需要等
原始需求撰写指南
原始需求研究报告
评审申请
原始需求分析会
原始需求评审单
原始需求分析流程
概念阶段产出物
阶段
工作项
产出
里程碑
准备阶段
原始需求研究报告撰写指南
原始需求研究报告
原始需求研究报告完成
撰写原始需求研究报告
评审申请
评审阶段
召开原始需求分析会
会议纪要
原始需求分析会完成
原始需求评审单反响
原始需求评审单
评审参与人员
评审阶段 评审内容 主要评审成员
需求发起方
主要成员：
原始需求期评审 原始需求评审 产品部：产品经理
运营部：运营经理
研发部：研发工程师、测试工程师
工程负责人：工程经理
设计阶段
设计阶段是在概念阶段确定了工程业务方案书后， 对将模糊的原始需求变为清晰的产
品概念或是确定产品需要做哪些事情。并对业务模型、详细规格需求、 产品功能需求、产品
结构进行设计、产品特点需求等制定详细的说明书，给到产品研发部门，主要有规格需求说明书、产品原型图、产品UI设计图等。
设计阶段产品定义管理流程
产品定义管理是产品部门〔运营部门〕从产品业务模型、产品结构以及产品定位和整体方向目标等方面对产品定义说明书进行陈述，相关评估部门进行分析、评估的过程。
设计阶段产品定义管理流程包含两局部：1、产品定义阶段；2、产品定义评审阶段；产品定义阶段：
产品定义说明书由产品部门受理
将产品定义说明书通过邮件或者打印成纸质报揭发送至相关部门及人员并告知会议地点和时间。
产品定义评审阶段：
主要从产品定义与原始需求的匹配度以及相应的资金、技术、本钱等资源和风险方面研究分析，并评估产品定位、整体目标是否合理。
产品规划中心将产品定义评审会议的评审结果和建议通过产品定义评审单发送并通知
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给相关部门。
方案阶段产品定义流程：
定义阶段 评审阶段
产品定义撰写指南 产品定义说明书 评审申请 产品定义评审会 产品定义评审单
方案阶段产品定义流程图
方案阶段产品定义产出物
阶段
工作项
产出
里程碑
产品定义准备阶段
产品定义说明书
产品定义说明书
产品定义说明书完成
产品定义评审申请
评审阶段
召开产品定义评审会
会议纪要
产品定义评审会完成
产品定义评审单反响
产品定义评审单
方案阶段参与评审人员
评审阶段
评审内容
主要评审成员
需求发起方
产品部：产品负责人
/产品经理、用户研究人
产品定义评审期
产品定义评审会
员
运营部：运营负责人
/运营经理
研发部：架构师/研发工程师/测试工程师