文档介绍：2022年TS9质量管理体系内部审核报告
篇一：TS16949质量管理体系审核总结报告
2022年ISO9001/TS16949质量管理体系审核总结报告
(内部审核)
分发: 制造中心/人力资源中心/技术中心2022年TS9质量管理体系内部审核报告
篇一：TS16949质量管理体系审核总结报告
2022年ISO9001/TS16949质量管理体系审核总结报告
(内部审核)
分发: 制造中心/人力资源中心/技术中心/
品管部/PMC/业务部/选购/修理部/仓库
抄送: 总经办/CEO办公室/执行董事
制作:章样成 审核: 核准:
2022年内部审核总结报告(实际状况)
依照ISO9001/TS16949体系标准,公司质量手册,程序文件,各作业指导书及产品和客户要求,进行各部门及各阶段审核,有较多不良或不符发觉,但也有个别部门或组别运行良好,详细发觉如下（本次审核进行全公司全部部门审核）:
一. ,较之5月份第一次审核有所改善,其影响后果将会产品生产错误,物料无法追溯,也会存在产生重大品质隐患..
1. 生产部门还存在运用未受控文件，部分表单还存在无受控编号运用。
2. 包装部门烘烤设备WI还存在二个内容不同但编号相同WI文件，此会严峻影响生产作业品质。
3. 各部门对文件记录表单没有进行审核确认。
：
在本次审核中，各部门上岗培训教化实施状况特别差。
1．各生产部门对员工作业培训和产品相识培训只是口头说一遍，无复核员工是否真正懂得作业和知悉要求。
2．品管部门培训存在无实施培训，对QC人员也只是口头说明，无确认QC是否真正了解产品测试方法和产品标准，无书面考核内容。
3．人力资源中心无全面对入厂新员工作工厂的厂纪和上班要求进行培训（职员）
在部门教化培训中，新员工进来，作为部门管理人员应当的确执行人员作业培训和上岗作业考核，使作业知悉其职责和作业方法，而不是简洁作口头叙说，在本次审核中，有部分员工反应管理人员平常不培训教育，提出要求不进行处理，出了问题怪员工，或惩罚员工。其严峻员工主动性和人员流淌。
另其他部门培训实施状况不超过安排10%,.
(.3)
，如客户投诉/制程异样，现处理方式为返工/报废，或改善对策为加强员工培训，加强管理，加强检验，无从根本去分析改善（5M）
2. 没有保持对改善执行的确认和跟进,否则只会体现在会议形式或书面形式,,这样才能体现制度,没有体现改善效率.
3,在分析过程中,没有对问题点能够横向绽开或举一反三,做到防范为主.
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