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创新管理模式 推动标准化建设
商丘龙宇化工有限公司严格依据安全第一，预防为主，
创新管理模式 推动标准化建设
商丘龙宇化工有限公司严格依据安全第一，预防为主，综合治理的安全生产目标，依据从零开始，向零奋斗的理念，实现
了连续 2 年无重伤和死亡事故发生，累计安全生产 800 天。一、抓基层、打基础，推行 012345管理模式 012345管理模式。 0，安全零理念。 1，确定了安全生产一号工程。 2，拟订了双基建设考查方法与查核标准。 3，健全了以安全业绩为导向的用人体制、
安全成效为导向的赏罚体制、动向达标为导向的查核体制。 4，完美了科技支撑系统、 员工培训系统、 安全评论系统和应抢营救系统。 5，推动了公司自主、系统自控、车间自治、班组自理、
员工自律五自管理。 进而建立安全长效体制， 实现公司实质安全。二、抓培训、强教育，实行两手抓、两手硬坚持两手抓，两手都要硬做法。即一手抓安全教育，一手抓技术培训。坚持两手抓，
两手都抓紧抓好。 进一步明确了安全培训工作， 规定了每礼拜五下午下班后，大班长以上人员集中培训安全技术知识与管理艺
术，并坚持每天一题培训。 与商丘职业技术中专学校签署了结合办学协议， 充足利用员工的安闲时间提高员工技术。 共举办各级各种培训班 65 期，培训员工 3985 人次、中层干部 986 人次。举办用双肩扛起安全责任、 安全在我心中、 安全在我手中全员署名活动和安全在我心中、安全在我手中演讲比赛。展开双述比赛，深入党员示范岗、巾帼文明岗活动。经过形式多样的培训，增强
了员工的安全意识， 提高了干部员工做好安全工作的自觉性。 三、
抓管理、转观点，成立十大管理模式在管理上逐渐探究新的管理方法，成立十大管理模式。 一是人员管理， 公司领导按车间分工，车间领导按片分工，增强岗位和片区管理。二是安全管理，包含
安全检查、隐患排查、安全教育、责任追查等内容。三是生产管理，包含对工艺、操作、运转、巡检、保护、养护、交接班的管理。四是检修管理，保证消缺堵漏，整顿提高有效进行。五是环境管理，管好蒸汽、物料，保证冬天生产安全。六是文明管理，评比文明现场，评比文明员工。七是查核管理，对平时管理分门别类归入查核项目之中，加大查核力度。八是兑现管理，问责和查核双兑现，解决实质问题。九是赏罚管理，奖优罚劣，奖勤罚懒，常常总结工作，用总结、反省、回头看增强安全意识。四、抓检查、重落实，展开双十查、双十保为增强公司安全标准化建设，该公司成立了以双十查，双十保为抓手的检查系统。创新性展开组织查，查组织；领导查，查领导；包保查，查包保；专项查，查专项；专业查，查专业；系统查，查系统；车间查，查车
间；班组查， 查班组；岗位查，查岗位； 个人查，查个人的十查。组