文档介绍：强势品牌战略规划五步骤
强势品牌战略规划五步骤
强势品牌战略规划五步骤
强势品牌战略规划五步骤
市场竞争进行到今天，已经有越来越多的企业开始意识到未来的竞争将是品牌的竞争这
譬如，索尼企业品牌战略的愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品
牌”；韩国三星1999年制订的新的战略愿景是“成为数字交融革命的领导者”。这些战略愿
景都特别清晰的向大众和自己企业的员工，以及所有的关系利益人传达了“未来我们要成为
什么？未来我们要达到什么目标？”的讯息。
因此，企业在计划实施品牌战略之初，应该首先把自己所预示的未来，最少5年的勇敢
目标生动而清楚的描述出来。其好处是，只有这样品牌塑造的全过程才会有明确的方向和目标。别的，从某种意义上讲，也能起到激发企业员工及企业的关系利益人的斗志决心和骄傲感的作用。
三、改变的能力
品牌战略规划的第三个步骤特别重点，也是权衡一个企业是否拥有塑造成为强势品牌的
能力的一环。就是说，在明确了竞争环境和战略愿景后，企业自己资源是否拥有实施的能力。
譬如，如果你意欲经过大规模造势沟通来达到提升品牌著名度和再现度的话。那么，你
的资本储备是否具备实施大规模的广告攻势，以及从多角度成立企业品牌流传渠道和实施立
体的沟通计划的实力？也许仍是采取其余的办法来解决。
譬如，譬如英国维珍企业推出的“维珍可乐”在与可口可乐及百事可乐竞争，以及租用飞机与航运业巨无霸英国航空企业竞争时，维珍考虑到自己的资本实力无法实施大规模的广
告投放。因此维珍转而采用了充分运用事件行销造势的策略进行流传，进而以***的形象一
举俘获了广大受众的心智。
再譬如说，如果企业试图经过塑造企业品牌形象来达到提升产品价值的话，那么，企业
的组织氛围是否能真切做到与品牌战略相匹配就会成为摆在企业眼前的问题。
譬如福特“土星”汽车意欲经过塑造“不同样的企业，不同样的汽车”的战略来塑造品
牌。因此土星企业的组织氛围也要能做到与品牌战略相匹配，土星的让所有岗位的员工都能
做到面对顾客及与品牌有关的所有关系利益人时，“以尊敬的态度和朋友的方式讲话，不会故意显示其优越性。”
这种沟通的最终收获是使得“土星”只是花了四年时间销量就在全美200多个汽车品牌
中跃居第8位。“土星”在权衡消费者对新购买轿车品质认知和满意度指数的J·D鲍尔测
试和J·D鲍尔SSI测试中从最初的第4位最终荣登榜首。
四、可行的详尽下一步
品牌战略规划第四个步骤我们可以将其视为品牌战略付诸实施的详尽履行层面了。
也就是说当企业确定了战略愿景和目标，制订了品牌战略框架后，怎样进行卓有收效的品牌流传和营销推广运动。
强势品牌战略规划五步骤
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譬如，当你正确定义了目标消费群体后，怎样根据顾客的触媒****惯确定媒体沟通策略，
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以及根据消费