文档介绍：无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
无领导小组面试1——groupinterview介绍
无领导小组议论是评论中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情全面、是否有针对性，
思路是否清晰，是否有新的观点和看法。比如：你认为什么样的领导是好领导?对于此问题，
考生能够从好多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取
向等来回复。对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评论，因为此类问题不太
容易惹起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。
〔2〕两难问题
是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察考生剖析能力、语言表
达能力以及说服力等。比如，你认为以工作为取向的领导是好领导仍是以人为取向的领导
是好领导?此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够惹起充分的争辩；对于考官而言，不
但在编制题目方面比较方便，而且在评论考生方面也比较有效。但是，此种种类的题目需
要注意的是两种备选答案都拥有同样程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明
显的选择性优势。
〔3〕多项选择问题
是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。主
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
要考察考生剖析问题、抓住问题本质等各方面的能力。比如：
1994年元月14日，你被调到某旅游饭馆当总经理，上任后发现
1993
年第四季度没
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
有达成上级下达的收益指标，其原因是该饭馆存在着很多影响收益指标达成的问题，它们
是：
①食堂伙食差、员工建议大，餐饮部饮食缺乏特色，效劳又不好，对外宾缺乏吸引力，
造成外宾到其他饭馆就餐；
②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调换员工
积极性；
③客房、餐厅效劳人员不懂外语，接待外国旅游者靠翻译；
④效劳效率低，客房挂出“赶快清扫〞门牌后，仍不能实时把房间整理洁净，旅游外
宾建议很大，纷繁投宿其他饭馆；
⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；
⑥总效劳台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和建议等实时
地传给总经理及客房部等有关部门；
⑦旅游旺季不敢超额订房，惟恐发生纠葛而影响饭馆名誉；
⑧饭馆对上级的报告中有故弄玄虚、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利
润指标根本不切合本饭馆实际情况；
⑨库房管理杂乱，吃大锅饭，物资堆放不规那么，失窃严重；
⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能儿女被安排到重要的工作岗位上。
请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度收益指标不能达成的主要原因
〔只准列举三项〕?请陈述你的原因。
此种种类的题目对于评论者来说，出题难度较大，但有利于揭露考生各个方面的能力
和人格特点。
〔4〕操作性问题
这是给材料、工具或道具，让考生利用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略
来。主要考察考生的能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所充任的角色特点。
此类问题，考察考生的操作行为比其他种类的问题要多一些，情景模拟的程度要大一
些，但考察语言方面的能力那么较少，必须充分地准备需要用到的一切材料，对考官和题目
的要求都比较高。
〔5〕资源争夺问题
此类问题合用于指定角色的无领导小组议论，是让处于同样地位的考生就有限的资源
进行分派，进而考察考生的语言表达能力、归纳或总结能力、发言的积极性和反应的敏捷
性等。如让考生担当各个分部门的经理并就一定数量的资本进行分派。因为要想获得更多
的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题能惹起考生的充分争辩，
也有利于考官对考生的评论，只是对试题的要求较高。
无领导小组面试2——过关技巧
小组面试中，怎样表现会让过关的几率最大化
在面试小组中，每一个人最直接的印象就是别人的风采、修养和见解。这三者都要