文档介绍：: .
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产品版本紧急发布.............................................................................................................6
发布流程..................................................................................................................6
发布流程描述..........................................................................................................6
5 产品版本获取................................................................................................................................71 目的
根据公司已有内部习惯、总结过去产品发布经验，特制订本发布流程管理规范，达到明
确岗位职责、减少交叉沟通、提高产品质量的目的。
2 范围
适用于公司全部产品软件发布版本发布。
3 涉及的人员
产品经理
产品经理是公司所有软件的管理人员，负责软件的设计和对外发布。
研发人员
研发人员是软件的研发者，负责软件的研发和完善。
测试人员
测试人员是软件的质量管理人员，负责软件的质量管理和缺陷管理。
项目人员
项目人员是具体项目的项目经理，负责当前项目的整体实施协调工作。
4 产品版本发布流程
产品版本发布主要分为正常发布、临时发布、紧急发布三种情况。
正常发布：指产品发布有一定的计划安排，产品研发和测试具有充足的时间。 临时发布：指产品发布是临时安排的，产品研发和测试具有 1 天至 5 天的时间，需
要按照项目节点定时间计划，快速迭代。
紧急发布：指产品发布是紧急安排的，需要快速开展开发工作。
产品版本发布主要涉及产品部、研发部、测试部和项目部，各部门的责任人为：
产品部：产品部具体的产品经理
研发部：研发部具体的研发人员
测试部：测试部具体的测试人员
项目部：具体项目的项目经理
下面分别对三种发布流程进行说明。
发布流程
产品版本发布流程
计划时间 研发部 测试部 产品部
流程开始
制定版本发布计划
发布时间 版本提交
版本是否提交
版本遍历测试
版本缺陷修复
提交缺陷时间 版本缺陷报告 报告是否提交
程
流
布
发
品
产