文档介绍：1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制
:自项目开始至项目完成,通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中,业主方的项目管理是管理核心。
、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。
,其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标。
,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
,实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。
,即:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修阶期。
:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦。而投资控制,进度控制,质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
。其项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标。
,但也涉及设计前的准备分阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。
:①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
。其项目管理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。
,但也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。
:①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制
⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调
。其项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货方的进度目标和供货方的质量目标。
,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。
:①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。
:①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资