文档介绍：财务管理分摊办法
财务管理分摊办法
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财务管理分摊办法
财务管理分摊方法
为进一步规范企业运作过程中有关花费的管理 ,实现花费的公正合理分派。经全体股东会议研究 ,就花费分
摊事项,在实质运作的基础上 ,特财务管理分摊办法
财务管理分摊办法
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财务管理分摊办法
财务管理分摊方法
为进一步规范企业运作过程中有关花费的管理 ,实现花费的公正合理分派。经全体股东会议研究 ,就花费分
摊事项,在实质运作的基础上 ,特拟订花费分摊方法。会议定定由总企业一致管理协调各项开销花费 ,在生产经营
过程中由分企业产生的合理花费 ,应由德城划分企业肩负。
一、花费发生的范围：
、总企业部分管理人员人事薪酬 （包含基本薪资、业务奖赏、提成、社保、福利等） 。
、业务款待费（包含办理有关业务关系发生的花费、业务、合作洽商产生的花费）
、差旅费 （各地业务办理、学习等花费）
、采买费（包含因购买财产设施、物质等业务产生的交通费、餐费等）
、活动经费（包含会议餐费、组织活动餐费及其组织过程中产生的经费）
、新产品项目研发经费 (包含研发人职薪资薪金 ,为实行研究开发项目而购买的原资料等有关支出 ,折旧费
用与长久待摊花费 ,设计花费,装备调试费,无形财产摊销,其余花费等)
、广告宣传费（广揭公布， POP印刷、单张设计、制作费，短信发放、与客户交流的信息费等）
、车油费（包含车辆的油费、保险费、维修、养护费、年审费的、车辆费）
、办公花费（包含生产场所的水、电；电脑、复印机、传真机等办公设施的购买与平时养护、网络宽带、
电话通讯，办公用品耗费、邮寄费等）
、招聘花费（包含招聘