文档介绍：采油厂生产管理区工作总结
采油厂生产管理区工作总结
采油厂生产管理区工作总结
Word 文档仅供参照
采油厂生产管理区工作总结
一年来，桩二生产治理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕整年工作目标，
日剖析制度，严格查核兑现。
推行应用经济产量评论技术。完美经济产量方案，以区块为单元，运用边沿效益法，
成立油井效益数学评论图版， 针对别同地区效益情况， 拟订相应管理举措， 提高经济产量井
比率。 增强系统剖析与评论，拟订量化目标，
推行系统操控。 按单井注采比和灌水压力两项
动向参数，成立水井动向操控图版，分区拟订合理注采比和分液比举措，提高灌水有效率，
落低增压花费。 成立油井结蜡操控图版和最正确检泵机遇图版，
实现经济清蜡和检泵机遇最优。
增强举措运转。改变举措例会模式，推行系统指标查核，加大举措查核力度，成立奖
励体制， 增强基层挖潜增效的踊跃性，
共征会合理化建议
216 条，实行 86 条，月节成本
万元。
加大科技投入。推行应用节能设备，改换节能电机
88 台、节能变压器
110
台，减容
5800kva，节俭容量费 万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节俭
万元。
经过应用经济产量评论技术
,有效地提高了经济产量，经济产量井由
108
口提高到 128
口，吨油成本操控在打算以内。
（三）以 “双提双创双促 ”活动为主线，踊跃展开治理创新，提高整体治理水平
一年来，我们以 “双提双创双促 ”活动为主线，踊跃展开技术创新和治理创新，坚持以
创新促使展，在进展中创新，全区形成了各项工作梯次推动、
治理水平别断提高、
经济效益
显然提高的优异场面。
增强修养建设，队伍修养获得较大提高。在提高干部修养上，拟订干部培训打算和具
体的政治、 业务修养标准，先后举办了
7 期干部培训班， 并多次组织干部到河口四矿、 等单
位学习取经， 进一步拓宽了干部的知识面。
完美干部量化查核标准，
成立干部工作日写实上
治理系统， 干部治理实现了由重过程查核转变成重工作实绩查核。
在提高工人修养上， 推行
“按需培训 ”，从基层培训、末位培训、技术尖子培育和待岗人员培训下手，有针对性地拟订
培训工作打算，完美培训激励体制，增强培训成效。而且，成立上试题库和络培训基地，开
展 abcd 职业技术大赛，增强技术尖子培育，抓好高级工技术判定工作，
a 级员工由年初的
28%着落到 20%， d 级员工由年初的
%上涨到
%， “一专多能 ”员工比率达到
%，
技术尖子比率达到 %，高级工技术判定合格率达
%，此中采油工判定合格率达
96%，
员工队伍实现了 “一具提高、两个转变
”。
应用分要素预警操控停井技术，提高采油时率。成立停井预警工作流程，应用临界预
警方法，确立预警参数和预警井号，
拟订预防举措，达到超前展望和操控停井。增强生产预