文档介绍：审计从业者职业规划心得
一、初出茅庐，小试牛刀
回忆3年前，本人在某企业经受近半年本钱会计之枯燥后，毅然决定辞去财务工作者身份，投身于审计，初始对审计的认知是可以接触不同的企业背景、环境及人物，可以辞别枯燥的财审计方案的工作文件，其中包括了解被审计单位及其环境中的五要素、未审财务报表分析(按科目及财务比率详细分析)、审计谋略备忘录、了解内部控制的控制环境和风险评估过程及信息系统与沟通局部等文件。这几局部工作在长达2个月的预审阶段，对于工程经理而言是比拟简单的，所以，只要他们足够负责，都是有时间去耐心的指导和发现有天赋的审计人员，并且将在年审阶段需要完成的实质性工作交给审计助理演****而且可以尽可能的在这个阶段与审计助理们大谈审计理念，这样可以有效的纠正审计人员接下来的路。
2、了解内控，带着自己的思路：说到内控，也许有人要笑我了，因为，在国人看来，内控没有任何意义，其实，如果站在目前我国的审计阶段来说，内控确实是没有任何作用。但是，请大家带着开展的眼光看我接下来要说的。首先，要成认进步是必然的趋势，两权(所有权及管理权)的别离也是势不可当的，无论是社会还是企业。故而内控的第一要素，控制环境在不远的未来即可以得到较大程度有效改善。有了这个根底，我们就要认真的去了解内控，去了解那些标准的和不标准的，虽然我们的了解并不影响最终评估风险的结果，但是我们却应该带着自己的思路，因为我们学会了判断什么是标准，什么是不标准。此外，更重要的是了解内控对于你开展实质性工作有着巨大的作用，它能让指引你在实质性阶段所需要收集的证据和关注的重点。就本人而言，了解内控所花的时间与实质性测试时间差不多，而且经过几个工程之后，我甚至不需要了解就能知道某项业务的关键控制点所在。
3、先把人做好，再把工作做好：也许，我该把这点放在第一，并且用黑体加粗，但为了不显我的不务正业，还是藏在这的好。这句话，其实，在没毕业的时候就有
教师和家长们提起过。但是，在许多年后，直到今天我对这句话的理解都在不段的更新，而且感触极深。简单的说，事务所的人际关系是非常之简单的，那么你也用不着太复杂的去用心良苦，反而你太多的用心良苦会招来大多数人的反感，这不是国企，要把握一个度。在此，我的理解是，事务所首要做人原那么是勤奋，勤奋的人有人愿意带，勤奋学****的人专业技术过硬，勤奋的人值得人们尊重，勤奋的人靠谱。其次是在勤奋的根底上保持谦和，谦虚的请教领导和前辈，和气耐心的教下面的人如何工作，记住知识这个东西只是闻道之先后，术业之专攻而已，该知道的人你不教他，他也会知道，不该知道的人，即使你教他，他也不会知道。最后，就是沟通，要相信，任何矛盾都是因为无效的沟通产生的，任何信息都是可以通过沟通或许，任何好感都可以通过有效的沟通建立，朋友都是来源于第一次沟通。沟通做不好，风险评估就是扯淡。那么做好沟通，我归纳起来主要有，多听别人讲话，什么时候都是等别人讲完你再讲，实在是谈话对象说的很过瘾，那你不讲了，做个好听众;还有就是谈话话题多往对方靠，不要谈你喜欢的;接着就是，多向领导请教，这样他们会有成就感和对你的好感;如果你是领导，记得多夸下面的人，因为那样他们会更有****和对你的忠诚。
4、勤写工作总结：最好是在完毕每一个工程的时候，将工程的背