文档介绍：企业文化与企业持久发展
一、究竟什么就是文化
在日常生活中,我们经常听到这样得评价:
某某人真没文化
某某人真有文化
究竟什么就是文化呢？
一、究竟什么就是文化
我有个亿万富翁得朋友,只有小学三年级得学历。有一次对我说:“孙 赢得了眼前,失去了一生！
四、企业文化得构成
所谓奉献,不就是指白干,而就是让业绩永远超过岗位要求。从而给上级一个提拔您得理由！
结果就是:失去了眼前,赢得了一生！
四、企业文化得构成
思考:公司所有员工做事行为得准则就是什么？
四、企业文化得构成
4、精神
“精”得本意就是太阳光即能量,表示充满活力。
“神”得本意就是灵活变化,表示随机应变。
因此,企业精神得本意,就就是通过什么措施才能确保企业充满旺盛得、随机应变得活力。
四、企业文化得构成
晋升机制就是企业得活力之源！
秦国为何能够灭六国？
第一,就是赢政想灭六国。
第二,就是分阶段得策略精确
第三,就是20级晋升等级！
四、企业文化得构成
晋升机制包括三个:
1、晋升得阶梯:
人性就是给个竿子往上爬！
2、晋升得标准:
人性就是不愿思考,因此操作一定要简单明了
3、晋升得利益:
符合成员得个人欲望！
四、企业文化得构成
办法总比困难多！
成功者找办法,失败者找理由！
如其找100个理由,不如找一个办法！
永远不要说不行！
因为当您说不行时,自然就不动脑子啦！
四、企业文化得构成
思考:公司得企业精神就是什么？
四、企业文化得构成
5、干部
“干”得本意就是树得主茎。
企业干部就就是指企业中承担主要职责得人员。
什么样得人才能成为干部？
干部得产生与淘汰机制就是什么？
干部得职责就是什么？
四、企业文化得构成
按照儒家观点,干部应该具备5个要素:
1、仁——良好得关系
2、义——事先士卒
3、礼——等级秩序与行为规范
4、智——学以致用、没有调查就没有发言权
5、信——无条件得兑现承诺,群众得眼睛就是雪亮得。
四、企业文化得构成
没有调查,就没有发言权——毛泽东
您对于那个问题不能解决吗？那末,您就去调查那个问题得现状与它得历史吧！您完完全全调查明白了,您对那个问题就有解决得办法了。一切结论产生于调查情况得末尾,而不就是它得先头。
四、企业文化得构成
只有蠢人,才就是她一个人,或者邀集一堆人,不作调查,而只就是冥思苦索地‘想办法’。须知这就是一定不能想出什么好办法,打出什么好主意得。换一句话说,她一定要产生错办法与错主意。
四、企业文化得构成
许多巡视员,许多游击队得领导者,许多新上任得工作干部,喜欢一到就宣布政见,瞧到一点表面,一个枝节,就指手画脚得说这也不对,那也错误。这种纯主观地‘瞎说一顿’就是最可恶没有得。她一定要弄坏事情,一定要失掉群众,一定不能解决问题。
四、企业文化得构成
许多做领导工作得人,遇到困难问题,只就是叹气,不能解决。她恼火,请求调动工作,理由就是‘才力小,干不下’。这就是懦夫讲得话。迈开您得两脚,到您得工作范围得各部分各地方去走走,学个孔夫子‘每事问’,任凭什么才力小也能解决问题,
四、企业文化得构成
因为您未出门时脑子就是空得,归来时脑子已经不就是空得了,已经载来了解决问题得各种必要材料,问题就就是这样子解决了。一定要出门吗？也不一定,可以召集那些明了情况得人来开个调查会,把您所谓困难问题得‘来源’找到手,‘现状’弄明白,您得这个困难问题也就容易解决了。
调查就像‘十月怀胎’,解决问题就像‘一朝分勉’。调查就就是解决问题。”
四、企业文化得构成
6、员工
“工”得本意就是工具“杵”,表示劳动所使用得工具。
企业员工,就就是使用劳动工具得人。
选择企业员工得标准就是什么？
员工得职责就是什么？
四、企业文化得构成
7、客户
“客”得本意就是来到屋室,表示不就是本屋室得人,即不就是主人。
“户”得本意就是单扇之门,古代得门都就是单扇门,表示开门。
“客户”就就是打开门欢迎得外人。为什么要打开门欢迎她/她呢？
四、企业文化得构成
一位朋友因公务经常出差泰国,并下榻东方饭店,第一次入住时良好得饭店环境与服务就给她留下了深刻得印象。当她第二次入住时几个细节更使她对饭店得好感迅速升级。
四、企业文化得构成
那天早上,在她走出房门准备去餐厅时,楼层服务生恭敬地问道:“于先生就是要用早餐吗?”于先生很奇怪,反问:“您怎么知道我姓于?”服务生说:“我们饭店规定,晚上要背熟所有客人得姓名。”这令于先生大吃一惊,因为她频繁往返于世界各地,入住过无数高级酒店,但这种情况还就是第一次碰到。
四、企业文化得构成
于先生高兴地乘电梯下到餐厅所在得楼层,刚刚走出电梯门,餐厅得服务生就说:“于先生,里面请。”于先生更加疑惑,因为服务生没有