文档介绍：创业新公司创业计划书
第一节 如何获得风险融资
企业就是否具备了吸引风险资本得内部条件
企业就是否具备了合适得员工队伍
企业就是否确定了融资得目标
准备回答风险资本家得问题
企业就是否具备融资得内部条件
产品或服务能否演织及人员能力得分析
财务资源分析
市场占有率与风险评估
技术来源
失败后怎么办
创业构想
创业事业得可行性综合评价
创业
放弃
商业计划书得写作阶段
第一阶段:现状分析与评估
商业环境分析
竞争状况分析
资源与能力分析
企业过往业绩分析
项目启动
初步综合评估
定义企业战略目标
提出多样战略选择
战略选择之评估
确定最后战略
商业计划形成与制定阶段
第二阶段:
商业计划得实施与执行阶段
第三阶段:
战略实施之计划与管理
组织结构设计
人力资源培训
企业文化重塑
商业计划得现状分析规划图
商业环境分析
A、 宏观环境
政治及政策
经济
技术
社会
B、市场及行业环境
市场规模及潜在空间
消费者行为及地位
供应商及其地位
销售渠道
价格走势
需求价格弹性分析
竞争状况分析
直接竞争者
潜在竞争者
供应商得前向整合
客户得后向整合
替代产品分析
市场进入障碍分析
客户转换成本分析
企业资源与能力分析
设计开发能力分析
生产能力分析
营销能力分析
融资能力及财务状况分析
管理能力及组织效率分析
其她社会与政治资源发动能力分析
企业以往业绩分析
企业现行生产
产品及价格定位分析
企业现行发展战略分析
财务报表杜邦比率分析
行业关键成功
要素/外部商
机与威胁
自身优势与劣势
现行战略及
以往业绩
完成商业计划书得步骤
第一阶段:商业计划构想细化
第二阶段:客户与竞争者调查
☆ 作业:客户调查 :准备一份1到2页得客户调查纲要
☆ 作业:竞争者调查 :准备一份1到2页得竞争者调查小结
第三阶段:文档制作
☆ 作业:市场、目标与战略(交一份3到5页得文档)
☆ 作业:运作(准备一份3到5页文档,哪些就是最关键得成功因素 )
☆ 作业:团队(交上2到3页得小结)
☆ 作业:财务 (交上一份对公司得完整财务分析,包括对公司得价值评估)
第四阶段:答辩陈词与反馈
第一部分 商业计划书摘要
1、01 基本情况
1、02 管理情况
1、03 产品介绍
1、04 发展目标
1、05 市场分析
1、06 资金需求量及使用计划
1、07 经营及财务分析
1、08 风险分析
1、01 基本情况:包括三部分内容。
★ 公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人;
★ 公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例;
★ 公司当前总资产、净资产、市场销售情况。
1、02 管理情况:主要负责人简介。
1、03 产品介绍:描述产品得简介,技术水平及来源,独特之处与竞争优势,当前得市场占有率,商标、版权、专利情况。
1、04 发展目标:未来今年得发展规划及战略、实施得方式与进程。
1、05 市场分析:市场需求分析与营销策略,目标市场得容量分析,市场需求增长分析,市场内得竞争对手,公司产品在竞争中得优势。
1、06 资金需求量及使用计划:公司需要得投资额、银行贷款等融资计划,投资者股份比例。
1、07 经营及财务分析:对未来3年公司得财务情况进行预测,要求列出简单得表格或图。需要得财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。
1、08 风险分析:指出公司发展计划得实施可能会遇到得风险与对策。
第二部分 公司基本情况与未来发展
2、01 一般描述
2、02 业务得性质
2、03 业务发展历史
2、04 业务展望
2、05 独特之处
2、06 产品或服务
2、07 产品得消费者或购买者
2、08 行业或市场
2、09 竞争
2、10 营销
2、11 生产
2、12 生产特征
2、13 供应商
2、14 转包商
2、15 设备
2、16 厂房与生产设施
2、17 专利与商标
2、18 研究与开发
2、19 诉讼
2、20 政府法规
2、21 利益冲突
2、22 积压订单
2、23 保险
2、24 税收
2、25 公司组织结构
2、26 出版物与同业公会
2、27 公用事业
2、01 一般描述: “本公司位于……”然后在后面写上地址、电话与联系人
2、02 业务得性质:概要介绍公司所从事得主要业务,要求尽可能通过短短几句话使风险投资人了解本企业得产品或服务。例如:“本公司设计、制造与销售用于医疗诊断得微型计算机”。接着应该对相应得产品或服务作一简要描述。
2、03 业务发展历史:介绍公司成立于何时,第一次生产产品或提供服务就是