企业战略管 理概论3.ppt

文档介绍：1
第四章 企业外部环境分析
第二节企业宏观环境预测方法(略)
一、市场结构
根据产业中公司的数量、构成和竞争特征。分为四种类型:
1、完全竞争型市场结构
结构特点:企业数量大(供应者多)且产品无差异。
市场特点:竞争激烈,价格为主要因素。企业必须努力降低成本。获利性差。
第三节行业环境分析
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第四章 企业外部环境分析
2、垄断竞争型市场结构
市场结构特点:企业数量多,但产品具有差异。
市场特点:市场细分,企业采用差异化战略,对特定的顾客群产生一定的价格垄断力。盈利性较好。
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第四章 企业外部环境分析
3、寡头垄断型市场结构
结构特点:企业数量少。一个企业的战略行为必然影响其他企业的行为。
市场特点:企业通常通过价格同盟或产量配额来稳定市场,保持合理利润。
4、独家垄断型市场结构
结构特点:只有一家企业或面临很少的竞争对手。
市场特点:几乎没有竞争。可以获得超额的垄断利润
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第四章 企业外部环境分析
产品生命周期与行业生命周期
二、行业的生命周期
四个阶段及市场特征:
投入期
成长期
成熟期
衰退期
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第四章 企业外部环境分析
1、新进入者的入侵威胁
三、行业竞争强度的决定因素
——产业五种竞争力量与产业盈利性分析
2、现有竞争对手之间竞争的激烈程度
3、来自替代产品的压力
4、买方的讨价还价能力
5、卖方的讨价还价能力
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第四章 企业外部环境分析
第三节企业利益相关者分析(自阅)
四、行业竞争实例分析(自阅)
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思考题
简述企业战略环境的主要构成要素?
简述决定退出障碍的主要因素及其对产业盈利性的影响?