文档介绍：新产品开发及销售激励办法（试行）
一、目的
为激发技术开发人员的工作热情、抓好产品开发项目各项进度，高质量、高效率、高经济性，完成公司各项研发任务。特制定本办法。
二、适用范围
适用于公司经过立项批准的新产
新产品开发及销售激励办法（试行）
一、目的
为激发技术开发人员的工作热情、抓好产品开发项目各项进度，高质量、高效率、高经济性，完成公司各项研发任务。特制定本办法。
二、适用范围
适用于公司经过立项批准的新产品改型开发或全新开发；
三、项目奖励具体办法
1、产品开发立项
1）公司根据市场需求，将确定全年产品开发项目上，包括临时性决定的开发项
目上；所有拟开发的项目，必须事先填写上报。
2）所有拟开发的项目，由技术开发部与市场部共同拟定《新产品开发立项报告》，
市场部门与技术研发部会签后，交主管技术研发副总和总工审定后，报总经理批准立项；
3）《新产品开发立项报告》必须严格按要求仔细完整填写，以作开发评审依据；
4）具体项目奖金额度由开发副总和总工提出建议；
5）奖金额度综合考虑项目的复杂性、难易程度、重要度等因素对应的项目等级，
具体参照下表：
项目
奖励金额（元）参考依据
等级
A级
8000-10000
全新项目、科研项目、技术创新项目、技术和工艺要求高、
开发周期长
B级
5000-8000
全新项目、有f复杂性、工艺要求高、产品定位中高端
C级
3000-5000
全新项目上、但产品难度一般、开发周期短、部份改款但
要求较局
D级
0-3000
一般性项目、改型项目上、提升型项目
6）项目奖金一经设定批准，则生效，确保兑现。
7）项目奖金奖励对象：项目主管或项目经理。奖金将发放到项目主管，项目团
队成员内是否分配及分配多少，由项目经理根据项目实际情况自行决定；
9）立项的项目因项目主管或项目中负责人个人原因，不能完成该项目，耽误项
目进程，公司有权收回已发放的奖金并对项目主管作相应处罚。
10）项目奖金发放时间：首次样品评审后发放奖金的80%,一经立项，20%预
支给技术主管。
11）产品评审项目如下：
厅P
评判项目
权重
评判标准
1
开发速度
25%
是否严格按开发进度完成开发任务，提
前还是滞后
2
开发质量1）设计指标和性
能参数
2）可靠性
3）外观与细节
4）生产工艺复杂
性
5）创新
6）目标成本
55%
20%
10%
5%
10%
5%
5%
是否达到《产吕开发立项报告》预期各
项指标
产品可靠性如何，是否启设计缺陷和质
量陷患
产品外观是否达到预期，是否关注产品
细节
是否有利于批量性生产和品质控制
是否启技本创新
是否实现目标成本
3
开发投入
5%
超出开发预算，还是低于开发预算
4
后续生产和售后技术支持
15%
跟进生产技术质量问题处理的及时性
无重大市场投诉
12）奖金发放的比例与最终产品开发评审结果挂钩。具体如下:
厅P
得分
奖励系数
备注
1
60分以下
无
2
60分-70分
-
3
80-90分