文档介绍:物业有限公司多种经营管理办法
目的:
为适应公司多角化经营的需要,规范各项目多种经营活动的经营行为,加强公司对各项目多种经营活动的管理。依据公司质量手册B版质量管理体系,制定本办法。
适用范围:
本办法适用于物业管理有限公司各部门、物业有限公司多种经营管理办法
目的:
为适应公司多角化经营的需要,规范各项目多种经营活动的经营行为,加强公司对各项目多种经营活动的管理。依据公司质量手册B版质量管理体系,制定本办法。
适用范围:
本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心(处)开展的各项多种经营活动,活动是指:除物业管理服务以外开展的经营活动,内容包括:便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。
管理机构及工作职责
管理机构
经营
品种
……
经营
品种
4
经营
品种
2
经营
品种
3
经营
品种
1
各管理中心(处)主任
计划财务部经理
品质培训部经理
分管总助
总经理
:
,上报总经理批准
、计划财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的监督、检查
(处)根据项目的实际情况,确定开展多种经营活动内容,并向公司品质培训部申报
(处)负责实施多种经营活动规划及合同实现
(处)处理多种经营活动合同纠纷的处理
程序
、申报
,确定开展多种经营活动的内容,填写《经营品种申报表》,向品质培训部申报
(处)依据小区内业主的需求,在不违反小区管理规定的情况下,开展多种经营活动,填写《经营品种申报表》向品质培训部申报
(处)可根据实际情况采取自营或委托经营的方式
,管理中心(处)向品质培训部上报经营计划或经营方案,批准后方可实施
(处)或其他部门向公司推荐1至3家经营方,供公司参考选择,品质培训部组织项目部门对经营方进行评审,填写《经营方评定记录表》,报总经理批准
(方案)评审、签定
,由品质培训部组织公司相关部门对管理中心(处)自营方案进行评审,报总经理批准,管理中心(处)执行评审结果