文档介绍：物业有限公司多种经营管理办法
目的：
为适应公司多角化经营的需要，规范各项目多种经营活动的经营行为，加强公司对各项目多种经营活动的管理。依据公司质量手册B版质量管理体系，制定本办法。
适用范围：
本办法适用于物业管理有限公司各部门、物业有限公司多种经营管理办法
目的：
为适应公司多角化经营的需要，规范各项目多种经营活动的经营行为，加强公司对各项目多种经营活动的管理。依据公司质量手册B版质量管理体系，制定本办法。
适用范围：
本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心（处）开展的各项多种经营活动，活动是指：除物业管理服务以外开展的经营活动，内容包括：便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。
管理机构及工作职责
管理机构
经营
品种
……
经营
品种
4
经营
品种
2
经营
品种
3
经营
品种
1
各管理中心（处）主任
计划财务部经理
品质培训部经理
分管总助
总经理
：

，上报总经理批准
、计划财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的监督、检查
（处）根据项目的实际情况，确定开展多种经营活动内容，并向公司品质培训部申报
（处）负责实施多种经营活动规划及合同实现

（处）处理多种经营活动合同纠纷的处理
程序
、申报
，确定开展多种经营活动的内容，填写《经营品种申报表》，向品质培训部申报
（处）依据小区内业主的需求，在不违反小区管理规定的情况下，开展多种经营活动，填写《经营品种申报表》向品质培训部申报

（处）可根据实际情况采取自营或委托经营的方式
，管理中心（处）向品质培训部上报经营计划或经营方案，批准后方可实施
（处）或其他部门向公司推荐1至3家经营方，供公司参考选择，品质培训部组织项目部门对经营方进行评审，填写《经营方评定记录表》，报总经理批准
（方案）评审、签定
，由品质培训部组织公司相关部门对管理中心（处）自营方案进行评审，报总经理批准，管理中心（处）执行评审结果