文档介绍：erp沙盘模拟ceo实训总结-报告
erp沙盘模拟ceo实训总结-报告
ERP沙盘模拟实训总结报告
姓名:***
所在团队：SUPER国际所任职务：CEO
经过两天半辛苦而又惊心

“各司其职，群策群力”。这是我始终信仰的企业文化，但是我没能将它很好的带入这个团队，形成良好的合作体。信息的杂乱与不准时就像是夹在机器齿轮中的石头，大大减弱了整体的竞争力。
以上便是我对此次试验的总结分析。在最终一天试验课马上完毕的时候，我组织召开了一次团队总结会议，大家各自分析自我工作的阅历和教训。会议中队员们乐观发言，分别指出了自己以及队友在此项工作过程中的失误和缺乏，这是很珍贵的地方，开诚布公，坚持事实，虽然是成绩上的倒数第一，但每一个人都得到了“最有效”的学习。
作为CEO，我再次感谢各位得意的女队员们，感谢两位细心、聪慧的CFO夏青、邓林莉同学，是你们将我们的财务做得如此圆满和富有效率，赢得两次100万的高效嘉奖！感谢敏锐、才智的COO汪诗慧同学，是你让我们的公司获得优质的订单，顺当的运营！感谢奔忙、辛苦的CMO罗雅文同学，是你的每一次推动和举起让我们公司产出令顾客满足的高品质产品！感谢得意、仔细的研发企划OO申安琪同学，是你的每一次进取让我们的公司进步，获得更高的技术水准！你们都是仔细负责、兢兢业业的好队员，一次的失败只会让我们变得更加的强大与才智，期盼下一次的合作与奋斗，我们肯定能成功！

最终我要感谢两位辛苦陪伴、指导我们的教师！感谢你们让我们获得如此令人思索的实训，让我们懂得了企业的运作，懂得了合作，懂得了财务在一个公司的职能与重要性！感谢你们！
201*-3-16
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ERP沙盘模拟CEO实训总结
为期一个学期的ERP沙盘模拟很快就完毕了，我担当的是组内的CEO，主要决策公司将来的进展方向，明确公司的进展目标，确定公司的进展路线，依据对市场的调查和猜测，打算公司下一步的运作，协调各个职位之间的关系，依据现金流量帮助CFO做出财务预算。记得上学期跟着大三学习时我们是不做具体的财务预算的，库存0现金也没有实现。通过这学期的系统学习并且担当CEO以后我才彻底明白教师着重强调的财务预算是多麽的重要，并且能够娴熟的运用。用实践证明白做好财务预算是不破产的保证。
第一轮是由于操作失误导致破产但由于此次的破产才会让我以后的经营慎重当心。其次轮通过我们不懈的努力以及步步为盈的打算才没有破产并取得八百多分的第一名成绩，但其中并不是一帆风顺的，由于交叉订单让我分析紧急选购以及违约的损失大小二者取其轻打算紧急选购弥补这个过错。第三轮时前四年经营还算平稳，在第五年打算胜败的时候广告投放量偏少每次选单在U02之后，拿到的订单卖价少竞拍会又只拿到三个单，产能有剩余。因此输给了U02组。经过三轮的经营我总结出以下几点缺乏之处，第一：没有合理